2023年6月28日，Gartner 出版了名为《Beyond FinOps: the Gartner Framework for Public Cloud Financial Management》的公有云成本管理框架，旨在帮助企业/组织应对公有云支出的挑战，同时抓住新机遇，推动更有效的 IT 使用。新框架包括了四个主要阶段：计划、跟踪、优化和赋能。每个阶段都进一步扩展为几个子能力，详细如下图所示：

通过遵循 Gartner 的指导，企业/组织将能够管理公有云支出，增加对 IT 成本的可见性，了解成本与业务价值的关系，并且防止成本刺客（突如其来的高昂云成本）影响到数字化转型的收益。企业/组织还将使用该框架推动更高效和可持续的云服务使用，并建立一种普遍的成本敏感文化。换句话说，该框架使组织能够做出最佳的与成本相关的云决策。

随着越来越多的工作负载在后疫情时期的经济不确定性氛围中迁移至公有云中，管理公有云成本的行业关注度不断增加。例如近日(2023年6月26日) IBM 宣布将以 46 亿美元（约333.04亿人民币）的价格收购 Apptio，这是一家专注于 FinOps 软件的公司。

虽然这种关注度表明组织认为公有云成本管理具有强大的价值主张，但由于云成本的炒作，他们也面临着在实施过程中被误导的风险。承诺的节省可能难以实现，受到内部关系和优先事项的复杂性的阻碍。通过这个框架，Gartner 在云治理的更广泛背景下提供公有云成本管理指导，并考虑成本效率、性能、安全和生产力之间的权衡。

关于 Gartner 公有云成本管理框架

以下内容是基于框架的解读，并非官方内容，仅供参考。

计划

学习：深入了解云服务、定价模型和与成本相关的因素，以做出明智的决策。

成本意识设计：将成本因素融入云解决方案的设计和架构中。

估算/预测：预测和估算与云服务、资源相关的成本。

跟踪

分类：根据不同的标准（如项目、部门或团队）对云成本进行分类和归类。

分配和报告：将成本分配给相关的业务团队，并生成报告以增强成本可见性和责任。

事件诊断：识别和调查任何不寻常或意外的成本支出，以便主动解决潜在问题。

优化

管理容量和利用率：优化资源分配和利用，以最小化成本，同时满足性能要求。

架构优化：评估和优化云基础架构，利用成本效益高的服务和架构模式。

管理承诺：利用预留实例、节省计划或合同等节省成本的选项来优化支出。

赋能

成本回溯/成本分摊：通过向业务团队提供云使用和相关成本的洞察，提供透明度。

治理：通过监测和分析来识别成本超支或低效问题，并采取纠正措施。

激励：鼓励注重成本的行为，并激励团队为成本优化努力做出贡献。

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