维度

项目经理

项目集经理

项目组合经理

定义

负责单一项目的管理和交付

负责管理和协调一组相互关联的项目，以实现特定的共同目标

负责管理一个组织的整体项目和项目集，确保它们与组织的战略目标保持一致

职责范围

单一项目

多个相关项目

项目、项目集和其他投资的整体组合

焦点

完成项目、满足时间、成本和质量要求

优化项目集以达到整体效益，管理资源和依赖性

确保项目、项目集和其他投资对组织策略的最大贡献

决策水平

项目层面的策略和战术决策

对相关项目的策略和方向性决策

组织战略层面，关于哪些项目或项目集应该开始、继续或终止的决策

风险管理

单一项目的风险管理

相关项目间的风险及其对整体项目集的影响

考虑整体组合的风险，以及单一项目或项目集对组织策略的风险影响

资源管理

为单一项目分配资源

在相关项目之间分配和优化资源

在整个组织范围内分配和优化资源，以确保策略目标的实现

干系人管理

与单一项目相关的干系人关系管理

与项目集中的所有项目相关的干系人关系管理

与整个组织的战略和项目组合相关的干系人关系管理

价值提供

实现项目的价值

实现整体项目集的价值

确保整体项目组合提供的价值与组织的战略目标一致

持续性

项目的生命周期

项目集的生命周期

长期的，与组织战略的演变同步

衡量标准

项目完成度、时间、成本和质量

项目集的整体效益和输出

项目组合对组织战略贡献的效益

策略对接

确保项目目标与组织或部门的策略一致

确保项目集的目标与组织或部门的策略一致

确保整个组织的项目组合与长期战略目标保持对齐

成熟度需求

需要对项目管理工具、技术和最佳实践有深入了解

需要对项目管理以及项目集管理的最佳实践有更广泛的了解

需要对项目、项目集和组织战略管理的最佳实践都有深入了解

变更管理

管理项目范围内的变更请求

管理影响项目集的变更，并协调不同项目之间的变更

在组织层面上管理项目或项目集的变更，考虑其对整体战略的影响

沟通频率

与项目团队、干系人经常沟通

需要在多个项目之间协调沟通，频繁与项目经理交流

与高层管理层、项目经理和项目集经理进行战略性沟通

工具和技术

使用项目管理软件、Gantt图、WBS等工具

使用项目集管理工具，对多个项目的进度和资源进行整合

使用项目组合管理软件，以及战略管理和决策支持工具

冲突解决

解决项目团队内的冲突

解决跨项目的冲突，如资源冲突或时间线冲突

解决策略目标、资源和优先级之间的冲突

预算管理

管理单个项目的预算

管理整个项目集的预算，分配给不同的项目

管理组织级别的预算，为不同的项目或项目集分配预算

培训和指导

可能为团队成员提供技术或过程相关的培训

为项目经理或团队提供关于项目集管理的指导和培训

提供战略指导，可能为项目经理、项目集经理和其他关键干系人提供战略培训