作为产品经理，我们需要真正了解产品思维，其核心就是透过现象看本质，我们从事情的宏观到微观，逐层抽丝剥茧，发现本源。如果我们无法透过现象看本质，那么在日常工作中往往不能深刻认识和分析问题，往往造成需求分析流于表面，产品构建不完整等问题，这为项目带来较大的隐患。

        一般来说，优秀的产品经理是能够抽丝剥茧，层层递进挖掘事物本质。而其所必备的产品思维，主要有6种呈现形式，即：流量思维、用户思维、数据思维、迭代思维、价值思维、服务思维。

​        1、流量思维

        任何产品都离不开流量，流量思维本质是通过对流量的获取和经营来赋能产品创造价值。因此需主动对流量的获取和经营，一般流量思维分为：拉新、促活、转化、复购等环节。

        拉新：需要清楚产品的定位人群，有针对性进行流量获取，而非逛撒网。如兰博基尼的8元优惠券，即使我拿到此券也不会去使用，因为我不是兰博基尼的目标人群。

        促活：流量非无穷劲，对于我们已获取的力量，需尽可能地让其保持活跃，创造价值。如签到机制等。

​        转化：不论是前期的拉新还是促活，我们最终目标是为了转化变现。如以游戏为例，随着我们在游戏中时间越长，对其依赖程度越高，为了更高的体验，我们愿意为游戏付费。

        复购：用户仅创造一次价值非我们的最终目的，我们希望用户能够创造长期可持续性的价值输出。想要达到此目的，需要回归用户本身，只有我们的产品可持续的满足用户的需求，用户才会可持续的有价值体现。

        2、用户思维

        用户思维是产品思维的基石，其核心是以用户为中心，对产品价值链各环节进行思考，为用户提供个性化、人性化的服务。

​        如海底捞就是典型的用户思维的产品体现，其从用户视角出发，将用户服务体现的淋漓尽致。一人去海底捞，会为你提供玩偶陪伴；带小孩去海底捞，会有专人提供孩童看护服务等。

        海底捞的服务深入人心，是海底捞成功的核心原因之一。当然，用户思维并不是说要完全按照用户医院去落地产品，而是需做好用户与商业间的权衡。

        3、数据思维

        数据思维的核心是站在客观、理性、可量化的角度对产品进行监控。用数据驱动运营和产品，数据思维的目的是辅助决策。

        如美国婴儿纸尿裤通常与啤酒放一起进行售卖，这一决策让两种商品销售额都有不小的提升。此决策实际是超市通过对购买人群的数据分析，发现购买纸尿裤和啤酒的人群有90%的重合，因此其基于数据进行了销售策略调整，从而提升了整体销售额。

​        在业务应用中，需要建立严密的数据链条，对业务指标进行结构化、流程化拆解，根据业务指标数据进行多维度对比、通过对数据进行分析，以数据实时得出客观结论，赋能产品。

        我们可以使用项目管理平台，实时监控项目数据。如CoCode开发云项目管理平台，将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度等相关数据，进行全程闭环管控。

​        我们需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点数据进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

        4、迭代思维

        迭代，是指从一个最小的内核开始，通过一个个动作的持续叠加和一次次微小的选择，来达成或者无限接近目标与结果。对产品来说，一款成功的产品，绝非仅仅前期获得多少流量，投入多少资源，而是需要产品背后强大的系统性支撑与持续迭代的能力。

​        如微信1.0更多是一个熟人间信息发送的工具；而微信2.0上线了摇一摇，附近陌生人等功能，从熟人社交扩展到陌生人社交；微信3.0推出了服务号和扫一扫功能，逐步与生活场景进行链接；而微信4.0推出了朋友圈，完成从社交工具到社交平台的转变，以及后期推出的小程序服务号等功能。

        每一次产品的迭代都是对产品的打磨，这为我们提供了更多的选择和更小的试错成本。

        5、价值思维

        价值思维本质是选择，通过对事物一系列评判标准进行评估，做出价值最大化选择，即做这件事我需要投入成本是多少，具体执行动作如何，所能带来的结果怎么样。

        产品本身设计多个价值，在进行产品相关动作时，我们需要考虑此动作所带来的价值，如产品价值、用户价值、商业价值等，进行综合考量和评判。

        如微商向微信团队反馈，希望取消用户是否查看此人朋友圈的功能。此建议对微商有利，提高其广告覆盖率。

       （1）从用户价值角度，这样会降低用户体验感，其决策价值不大。

        (2)从产品价值角度，朋友圈定位是基于社交关系的内容分享，如果做此决策，朋友圈可能会被广告刷屏，定位从内容成为广告投放，此改变为负向。

        (3)从商业价值角度，微信功能微调整，在尽量不伤害普通用户的前提下，来满足微商用户的诉求，进一步提高产品的商业价值。如针对微商群体定制化开通此功能，按月付费，或者针对此类型朋友圈进行收费等。

        6、服务与权衡思维

        产品本身就是服务的体现，是否满足用户的需求、是否满足市场的需求、是否满足产品定位······ 其实每一次的产品迭代，都是一个权衡的过程。

        如以抖音为例，它服务普通用户、服务视频创作者、服务整个抖音的平台矩阵，服务商户、服务市场、服务字节公司、服务商业等。

​        目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。