被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.一位主要相关方要求将每日站立会议的持续时间人15分钟增加到1小时。Scrum主管应该做什么? (   )
 

A.接受建议并建议团队更改会议时间表

B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定

C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释每日站立会议的持续时间过长是一种反模式

D.建议团队决定重新调整的持续时间

​​2.一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入了一个敏捷团队。在下一个sprint开始之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管本应参加什么会议？（ ）

A.回顾会议

B.每日scrum会议

C.sprint评审会议

D.sprint计划会议

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第一题答案解析：

​​【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:每日站会。

每日站立会议作为Scrum框架中的必要仪式，作为一个简短的协作会议,有15分钟的时间盒限制。因此选项A, B, D都是错误的。选项C,由于相关方希望延长每日站会的持续时间，那么作为SM,可以与该相关方通过会议了解他的想法，同时也要向他宣导和强调每日站立会议的作用和基本要求。

第二题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代计划会议

选项A回顾会议的主要目的是进行经验总结，选项B每日站会只讨论三个问题，选项Csprint评审会议是对已完成的特性进行演示，选项D计划会议是确定一个sprint开发需要的特性，故本题选择D答案。

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​​题目3-5：

​3.项目的最初网络图如下所示。为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进，在任务A已经开始1天后执行任务C,任务C会与任务A并行3天,这种做法将使项目得到以下哪种结果? (   )

 A.完工日期不变

B.提前4天完成

C.提前3天完成

D.提前2天完成

​4.你是一个敏捷项目开发团队的成员，根据实际速度与计划速度的对比，得知项目进度落后于计划，敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？（ ）

A.产品路线图

B.燃尽图

C.燃起图

D.价值流程图

​5.在交付某个产品功能的迭代过程中，干系人要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能，该干系人威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（ ）

A.与该项目干系人开会，讨论现在仅实施部分新功能

B.与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级

C.要求该项目干系人获得高级管理层的批准

D.向高级管理层请求指导

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第三题答案解析：

​​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:关键路径法。

先明确关键路径，原本: ACF=4+8+8=20 天，而BDG=5+5+8=18天，所以关键路径为ACF。因为任务A是开始1后,任务C才开始的，后CA并行3天,说明20-3=17,这与关键路径ACF的20天少3天,这时BDG成为新的关键路径,从原本得到20天变为18天,说明项目可以提前2天完工。所以选择D。

​第四题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——价值流程图。

消除浪费是通过价值流程图显示的。故本题选择D答案。

选项A.产品路线图显示预期的可交付成果序列；

选项B.燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量；

选项D.燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。

​第五题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

敏捷提倡拥抱变化，干系人提出要再增加一项范围之外的新功能，且如果不增加会产生一定的后果，因此可以与产品负责人进行沟通，确定此项新功能的优先级，可以通过替换已有的用户故事，或者添加到产品待办事项列表里重新排优先级，故选项B是最佳实践。