大多数招投标或签合同的项目（TOG或TOB），范围变更是极少的，一旦发起范围变更申请，这个流程是非常复杂的，而且会有负面影响，尤其是TOG的项目。

项目范围变更，往往会引起项目金额变更，核减、增加、不变都有可能。

TOG项目的范围变更，常是因为政策变了、上级要求等不可抗力。

那么问题来了，照上面的描述，现实中项目范围变更是不需要管理了吗？

还是需要推进的和落实项目范围变更的！

项目范围变更常见步骤有：

1.对可能引起变更的因素施加影响，防止变更出现；

推进项目范围变更程序，让业主知晓变更是有代价的，是一种有效的影响，能过滤掉很多“镀金”的需求、薅羊毛的需求。

2.一旦变更出现，先弄清楚变更到底是什么？

要分析出业主的业务目标，搞清楚提这个需求，是要实现什么目的，比如上级检查，潜需求等

3.口头变书面记录（创建变更请求）

需要一份word或excel，记录下需求内容，谁提的，什么时候提的

4.评价变更对某个直接制约因素的影响

5.全面