在现代企业日常项目管理中，同时开展不同业务项目可说已经是“家常便饭”，项目经理手上开展多个项目，便需要兼顾各项目的人力资源、进度、问题、风险等。而在这种情况下，面对多项目管理该如何有效进行管理，有没有多项目管理软件可以帮助项目经理克服这些呢？

答案：当然有，可借助8Manage PMO项目管理软件来实现项目管理的高效运转，项目经理可以同时管理多个项目，而无需长时间的项目管理或项目组合管理培训和经验。

此外，8Manage PMO拥有项目规划工具，能让项目经理随时随地了解项目实时数据，更好地分配资源，其还提供所有项目的高级视图，可自动计算跨多个项目的指标。

采用8Manage PMO项目管理软件，应用以下五个技巧来更好地进行多项目管理。

1、合理制定计划，保持项目目标

项目计划是项目经理能做的最重要的活动之一，无论他们是在处理一个还是几十个项目。要把控好多项目管理，首先便需要让给每个负责人都明确目标和方向，确保每个人都知道自己的方向是什么。在项目初期合理制定项目计划，才能让项目工作有条不紊地进行。如果连目标都不明确，那么整个团队也只是在低着头做事，完全谈不上主观能动性和积极性。

2、可视化所有项目

不应该为了规划项目、管理资源和与项目团队成员沟通而从一个应用跳到另一个应用，这样容易会错过一些重要的事情。使用8Manage PMO项目管理软件，便可以让项目经理在一个平台上轻松的管理所有项目。

3、合理安排优先顺序

项目经理在面对多个项目管理时，首先要根据企业战略目标确定好不同目标的优先顺序，做好项目的排序，才能突出重点。项目经理必须知道什么重要，什么不重要，有些是你想做的，有些可能会被跳过，而不会对项目的进度、预算或质量产生任何影响。

4、精细化委派工作

明确了各项目优先级后，我们还要对各个项目进行细化拆解，做好计划安排，明确什么时间该完成什么任务，任务的负责人是谁，避免出现大家的重心全都集中在高优先级的项目上，而忽略了那些不重要、不紧急的项目，最后因为个别子项目延期交付影响了总体目标的实现。这就是为什么他们组建了一个拥有技能和经验的项目管理团队来完成这项工作。

5、时刻了解你的团队进展

将任务拆解并分配好之后，就到了进度跟踪这个重要环节，项目经理必须对各个项目进度进行跟踪和控制，才能保证每个项目整体可控。

想让团队自由地做他们最擅长的事情，但也要有监督。如何做到这一点，而不会对他们进行微观管理并可能削弱信任，从而影响他们的生产力。

最后的话

无论你是管理一个项目还是数十个项目，8Manage PMO项目管理软件都可以为你提供实时数据以做出更好的决策，并提供最佳执行它们所需的功能。