一、规划进度管理

1、【关键输出 】进度管理计划

进度管理计划和进度计划的区别

• 进度管理计划
  是一份指南告诉我们如何在项的实施期间对于进度进行管理
• 项目进度计划
  是我们项目实施的时间表，项目进度计划经过了确认之后变成项目进度基准。

二、定义活动

我们将学习如何基于我们项的进度管理计划，把我们的工作包拆解成一些更方便管理的更小的单元，也就是活动。
WBS拆成80小时左右的包，包继续拆成活动。

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

1、【关键工具】拆解

2、【关键工具】滚动式规划

3、【关键输出】活动清单和活动属性

4、【关键输出】里程碑清单

里程碑是个标志，里程碑本身持续时间为0

三、排列活动顺序

1、【关键工具】紧前关系绘图法

**紧前关系绘图法 （PDM）**是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

四种活动关系

• FS完成到开始（A完成，B才能开始）
• SS开始到开始（A开始，B才能开始）
• FF结束到结束（A结束，B才能结束）
• SF结束到开始（哄娃睡觉，娃开始睡了，哄觉活动才能结束）

2、【关键工具】提前量和滞后量

3、【关键输出】项目进度网络图

项目的进度网络图表示一系列活动的逻辑，关系到这样一张图示，在这种图上不仅包含了活动，活动之间的一些逻辑关系，同时还需要去记录活动和活动之间的这种提前量。

四、估算活动持续时间

1、【关键输入】风险登记册

2、【关键工具】四种常见估算方式

• 量级估算，俗称拍脑门子
• 类比估算，参考其他项目
• 参数估算，根据历史数据，参考其他项目
• 自下而上估算，根据WBS逐层汇总进行估算

这四种估算技术是一个逐渐提升准确度的一个过程。项目中需要灵活的选择所使用的估算技术，通常自下而上估算啊，准确度是最高的。
但是在这四种估算技术里面，有一个特例，就是类比估算。
如果在进行类比估算的时候，评估的团队对于两个项目真的差异性了解的非常清楚，而且估算团队有非常强的技能，这时候类比估算可能比自下而上估算还要准。
另外，自下而上的估算需要一线人员支持和配合。因此需确认组织管理氛围，以评估是否可以使用自下而上的估算方式。

3、【关键工具】三点估算

最乐观tO，最悲观tP，最可能tM
tE=(tO+tM+tP)/3
在我们去计算一些活动的持续时间的时候，如果情景里边没有刻意的强调采用三角估算的话，我们要默认采用三点估算，因为三点估算的这种场景是我们最常见的。

4、【关键工具】储备分析

留Buffer

• 应急储备，知道有啥风险，但是不确定何时发生
• 管理储备，啥风险都不知道，但是大概率会出现奇奇怪怪的问题
  

5、【关键输出】持续时间估算

• 可以准确估算时间的活动
  有一些活动存在比较确定的时间，例如审批。
• 无法准确估算时间的活动
  有一些活动可可能持续时间不确定性较大，包含了风险因素，把它估算得非常准是不现实的。对于这种活动，我们可以采用这种波动区间的方式来标示这些活动所面临的不确定性或者其持续时间。

五、制定进度计划

制定完成的【项目进度计划】，如果经过了关键相关方的确认，就变成了【进度基准】。
进度基准是衡量我们项目绩效的一把尺子，轻易不能改变，如果要改变一定要通过整体边控制流程。

1、【关键工具】关键路径法

根据【持续时间】正推最早结束时间（关键路径）
根据【结束时间】反推浮动时间（非关键路径）

2、【关键工具】关键链法

总结一句话，大家别自己给自己留Buffer了，项目经理在每一个链条上整体给大家留Buffer

• 接驳缓冲，解决成员因执行效率不高或者临时突发情况导致的延期
• 项目缓冲，解决项目整体出现不可控因素出现的延期

提示一下，中小型项目使用关键链法较多，中大型项目仍然倾向使用关键路径法

3、【关键工具】资源优化

资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。

3.1、资源平衡

避免人力资源的集中占用，适当延后某些活动的进度，来实现资源平衡。资源平衡通常会带来关键路径的延长。
注意这里【休】是个人名，不是休息哈。

3.2、资源平滑

不是那么激进的进行资源平衡，尽量不影响项目周期。

4、【关键工具】蒙特卡罗模型模拟

蒙特卡罗模型是一种随机模拟方法。以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。将所求解的问题同一定的概率模型相联系，用电子计算机实现统计模拟或抽样，以获得问题的近似解。为象征性地表明这一方法的概率统计特征，故借用赌城蒙特卡罗命名。

1. 对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型；
2. 计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样；
3. 对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果；
4. 对求出的结果进行统计学处理，求出最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差；
5. 根据求出的统计学处理数据，让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布的概率累积S曲线)；
6. 依据累积概率曲线进行项目风险分析。

5、【关键输出】里程碑图，甘特图

里程碑可以聚焦于关键相关方对于我们的关注度。在向相关方进汇报的时候点，重点标记进度时间表上比较重要的一些节点。
甘特图可以比较清晰的展示各个活动的持续时间，但是汇报期间用甘特图展示会比较复杂，关键节点的表述弱于里程碑图。

6、【关键输出】项目进度网络图

不论是甘特图还是里程碑图，在指导我们实际工作的时候，相对来说会存在一定的不方便。
因此在【执行层面】上，我们一般会采用项目进度网络图。

六、控制进度

1、【关键工具】进度压缩

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

• 快速跟进
  打破原有的依赖关系，提前开始某些活动。可能会造成风险。
• 赶工
  资源换时间，加班或者压缩某些活动的工期。参考流浪地球饱和式救援。