那个啥都学啥都研究的逗老师，最近开始学PMP了。
随笔记一记学习记录。
项目的基本知识
1、项目的特性
- 独特性
- 渐进性
- 临时性
- 项目创造价值
- 项目驱动变革
- 项目满足组织需要
引申一点，项目-运营，工作中我们需要思考这两者的区别。
比如逗老师天天干的这破逼活，更多的属于运营的范畴。
企业IT，广义上是一种面相公众的，非定制化的运营服务产品。此类产品的特点，ROI优于产品体验。成本和ROI永远是这种产品中最重要的考量指标。
2、项目，项目集，项目组合之间的关系
说人话就是。
项目经理不管别的，交付了我自己负责的项目就行。
项目集经理需要综合考虑各个项目之间的优先级关系，确保最大收益。
项目组合经理还要管运营资源和项目资源之间的协调。
3、项目和运营的区别
项目管理：对项目进行临时性的工作，并输出成果（干完拉倒）
运营管理：对该项目进行后期⻓时间的日常维护运营使用（日常运维）
二、PMBOK学习指南
1、PMBOK的组成部分
2、项目生命周期类型
几种项目生命周期类型
- 预测型生命周期:阶段清晰，顺序执行，环环相扣(瀑布模型)
- 迭代型生命周期:反复求精，从模糊到清晰(需求逐步细化反复迭代)
- 增量型生命周期:逐块构建，每次构建一点点(阶段性交付)
- 敏捷型生命周期:频繁交付，实现用户价值(需求频繁变更，项目频繁更改) 5. 混合型生命周期:看情况而定，上面四个伺机而用
3、五大过程组
总结:五大过程组不是顺序执行，是交替执行，随机应变(共49个项目管理过程)
- 启动过程组:立项工作(2项)
- 规划过程组:项目实施计划(24项)
- 执行过程组:有计划后进行执行(10项)
- 监控过程组:对项目结果进行监控，并对过程进行纠正，发生变更进行相应应对(12项) 5. 收尾过程组:对项目进行收尾(1项)
4、敲黑板，重点（生命周期和五大过程组的关系）
首先第一点，五大过程组贯穿项目的生命周期
这张图说的很清楚
例如，监控过程组，在项目的四个周期里面都是需要的
启动过程组，在项目的开始阶段介入的资源最多，但除去开始阶段，规划阶段也是需要的，对不对？
同时，说道这里，这就不得不说十五至尊图了。
对于PMP的知识结构来说，是一个立体的知识图谱，受限于教材的陈述方式，用了一种顺序的、前后街接的方式来进行记录，给人一种零又难学的感觉。
而掌握了这张图，才能够将看似零散的知识重新组合起来，重新认识PMP的知识架构。
5、十大知识领域
三、项目的商业文件
1、项目商业文件
项目管理文件与项目管理商业文件差别
- 项目文件是在项目立项之后，在项目过程中产生的文件
- 项目商业文件是为了项目立项所做的准备
2、项目收益
