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happy for hardess to solve denpendies.

目录

概述

需求：

实现思路分析

1.沟通管理

2.监督沟通：

绩效报告
PPOP的方式：
进场，问题计划，计划：

3.风险管理

4.

项目经理无权

5.实施采购

采购管理计划，配置管理计划
帅选，签订合同。投标前会议，卖方显示公平。书面分发
条款：
可执行的

谈判技巧

ADR

控制采购

绩效审查。
结构化的审查工具，完成质量的要求的情况

索赔：
解决ADR进行，替代方案：
单板，
遵守程度是检查

违约：

相关方管理：

识别工具技术，问题log
13.1 识别相关方
规划相关方
管理相关方
监督相关方

相关方满意度

相关方

要根据标准
对相关方进行分类
和相关相关方都是相关方，平衡相关方利益。

项目发起人应该对项目产品分析

识别：
分析
态度认知方格分析：

脆，忠，监督，随时告知

项目县官方分析：
铭感信息。

13.2 CD工具
比较相关方计划参与，与实际程度：
管理侧率

13.3 管理相关方参与
了解这些变更，记录变更，
问题日志： 问题，责任人，解决期限
流程：
沟通管理计划：
反应，态度，目的，关注发生变化
4.更新项目

13.4 监督
利益和影响力
应该尽早
相关方利益排序

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