前言

本文涉及两个方面的知识体系，即企业架构知识体系和软件架构知识体系。

企业架构和软件架构虽然都与 IT 相关，但其知识体系是完全不同的两个领域。一般而言，搞企业架构的人士不明白软件架构的细节和实现，而从事软件架构的架构师又缺乏企业架构的整体布局。

企业架构是一个公司的核心业务流程，是企业 IT 建设的组织逻辑，由一组原理、政策和技术选择构成，目的是实现公司运营模型的业务标准化和集成需求。

软件架构是企业架构具体落地时的技术实现工具和手段。微服务架构实际上是一种软件架构，当然，本文所涉及的微服务不仅仅是技术层面的微服务架构，还是一个概念微服务体系。但微服务架构只是微服务体系的一个组成部分。

主要内容

本文主要包括 4 个部分，分别是企业数字化和微服务概述、企业架构规划、企业架构微服务化实施和企业架构微服务化管理和治理,总共 12 章。

第 1 部分企业数字化和微服务概述包括第 1～3 章。

第 1 章为企业数字化概述。首先说明企业数字化转型的内容和方式;其次说明企业数字化转型的 4 个步骤;再次说明企业数字化转型的方法;最后说明何为企业架构,阐述了企业架构的概念和 TOGAF 框架的内容。

第 2 章为微服务及微服务架构概述，主要介绍了服务、微服务、SOA 架构、微服务架构、微服务体系等概念和基本情况。首先说明服务及其服务架构的概念;其次比较了微服务架构和 SOA 架构之间的区别和联系;最后介绍微服务体系的概念,并对微服务体系进行了定义。

第 3 章主要讲述企业微服务体系化情况。首先说明了企业为什么要微服务化;其次介绍了企业引入微服务的 5 个难点;接着阐述了企业微服务化的原则和策略;然后介绍了企业微服务实施的方法;最后详细说明了企业实施微服务的 8 个阶段步骤。

第 2 部分是企业架构规划，包括第 4～6 章。

第 4 章主要讲述企业架构规划。本章主要讲述企业架构规划，总共 3 个部分。

首先说明企业架构规划的概念。企业架构规划是从企业整体的角度全面地分析业务流程与 IT 系统应用的问题，并上承企业战略，下接 IT 项目，通过总体架构来指导 IT 项目建设、IIT 投资和设计决策。
其次说明企业架构规划的内容。企业架构规划的内容包括业务架构规划、数据架构规划、应用架构规划、技术架构规划。
最后说明企业架构的规划步骤。首先进行企业的业务架构规划，然后进行 IT 架构的规划。IT 架构规划的内容又包括了企业应用架构规划、企业数据架构规划和企业技术架构规划 3 部分内容。

第 5 章企业业务架构规划；首先说明企业业务架构规划的概念。业务架构规划是通过对企业组织架构、业务功能、业务流程等进行梳理、整合、优化等措施，将业务目标转换成可操作的、紧密合作的业务模型。

其次说明企业业务架构规划体系内容，主要是业务组件模型、业务流程和组织架构。业务组件模型是业务架构设计的起点与基石，它将一个企业所涉及的全部业务活动进行较大粒度的组合与包装，是对企业中错综复杂的业务流程与庞大数量的业务活动的简化与整合。企业的业务流程是由企业一系列的业务活动经过一定的逻辑方式组合起来以实现既定业务目标的过程。组织架构设计就是依据企业的战略和价值主张，对企业内部部门、岗位、职位设置以及相应的考核体系进行设计,使这些机构能够支持业务流程和企业发展的需要。

最后说明企业业务架构的规划步骤:1）业务架构分析;2）选择参考模型、视角和建模工具;3）描述当前架构和目标业务架构;4）进行差距分析;5）最终确定企业的业务架构。