早上好，我是老原。

熟悉我的粉丝都知道，我平常喜欢逛知乎，这不就关注到了一个话题

关于这个问题，老原我的回答当然是，有用。

毕竟没有人会自信到，可以只做产品经理的产品设计、需求分析、画画原型等，这在市场上只能算是低阶等产品经理。

而现在BAT大厂对产品经理的能力要求，就要项目管理这一项。

为什么要考？基于你是否已经掌握项目管理知识，如果没有，建议考证，这是你可以最快又最系统获取知识的途径。

我干了4+年的产品，6+年的项目，这个问题应该是有点话语权的。

为什么我认为有用，分2个部分来讲讲：

1、产品经理和PMP之间的千丝万缕

2、为什么有用？

一、产品经理和PMP之间的剪不断，理还乱

要讲清楚这个问题，首先还是要明确产品经理和项目管理之间的关系。

01 产品经理是做什么的？

随着行业的成熟和发展，市场对产品经理的能力要求已经不仅仅局限于用户调研、交互设计，还要懂项目管理，具体的能力模型，在后面我会详细展开。

虽说产品经理对产品的全生命周期负责，但是你不难发现，项目管理也是产品全生命周期的某一个环节。

产品经理的职业要求是要面向结果负责，你工作的成功与否，最后看的还是结果。

02 PMP是什么？

官方的介绍，我就不多说了，感兴趣的可以去看我之前分享的科普文（可点击阅读）。

（1）PMP的作用

简单来说，PMP主要是教你如何管人和管项目的，各位产品经理可以复盘一下，在沟通以及项目管理这部分的内容有没有接触过？

不出意外，大多数产品经理都是有接触过的吧。所以虽然两者都是PM，但别忘了，在做产品的过程中，是需要和项目经理沟通，自己也需要涉及小部分的项目管理。

而且现在大多数的公司，两者的职能和权责都没有划分得很清楚，一个人同时负责项目和产品的也不在少数，这也是为什么建议产品经理一定要去考到PMP的。

（2）PMP的价值

我们考量一个证书有没有价值，一个看它的市场，还有一个，就是看它会不会过时。

关于市场和含金量，我另一篇文章写的非常详细（点击阅读），这里主要就讲讲“过时”这个因素。

PMP的内容每4年更新一次，从一开始古板生硬的“流程化”到现在更注重以人为本和市场，并且大幅度提高了敏捷管理的内容，这一部分与现在的「敏捷开发」相适配。

每一次变革都是为了更好的适应时代的发展，所以，在学习的过程中也能感受到行业的发展趋势。

而更新和迭代，是我认为这个证书的最大价值。

03 项目经理&产品经理

二者虽有区别，但更多的是协同，我的很多学员也是产品经理，在实际的工作场景里，大量需要用到项目管理知识，其中也很多是大厂的PM，更是强调项目管理的能力，在产品经理的成长体系中，项目管理能力十分的重要。

对于配有项目经理的公司，两个PM在进度和产品上都需要积极的沟通和配合；

对于没配项目经理的公司，产品经理就同时承担着项目经理的职责，更是需要这方面的能力，否则即使累死了自己，也达不到你想要的结果。

二、为什么PMP对产品经理有用

01 没有一个不懂项目管理的产品经理是无辜的

很多产品经理认为，只要做好产品的事就好了，项目管理交给项目经理或者研发就好，这个想法实在是太片面了……

项目管理的知识体系，是与产品经理的职业发展相吻合的。

而我们的能力和技能也要在市场的变化和需求中不断去迭代和更新，一不小心就落后了……

对于一名优秀的产品经理来说，想要达成职业进阶，工作内容应该是能够直接影响组织战略，而不是只做一个画原型的工具人。

而影响组织战略，项目管理知识是成长的必经之路，绕也绕不开，况且为什么要绕？能解决问题的工具就是好工具。

（1）行业/职业成长体系发展要求

成为优秀的人之前，要先找好对标，而在行业内，领头羊就是BAT大厂，下面是腾讯和百度的产品经理能力模型，没有一个不懂项目管理的产品经理是无辜的。

腾讯的：

百度的：

从这两张图可以看出来，在大厂对产品经理的能力要求中，项目管理能力是必备技能，而且在每个层级的要求都不一样，层级越高，越需要具备管理意识。

现在还觉得，产品经理只要做好产品的事就好了吗？

（2）投标时，甲方要求PMP证书

除了大厂的要求，还有一些企业在招投标时会发现，甲方对投标公司的PMP证书数量有一定的要求，而这就是企业的硬性要求了。

那这时候PMP证书就是必然了的，这时候公司基本上都会公费报销让你去考。

02 PMP的普适性、基础性以及有效性

我自己就是做产品经理的时候考了PMP证书，当时的出发点就是想要补充自己的项目管理知识，为自己未来的发展和职业路径去拓宽一些。

虽然没有给我带来直接的升职加薪，但确实在思维和处理方式上有很大的提升。

另外，我一直把PMP当作字典，在实践里面通过它的指引去找解决方案，这个方法屡试不爽。

三、写在最后

对于PMP有没有用只是一个问题，而我们人生还会遇到很多选择题和判断题，要做好它们，就只有一个办法：

允许更多的可能性，你才能有更多的机会。

• 多和市场的参与者交流，多维度靠近他们，可以看清楚这个行业和市场的全貌；

• 保持思考，不要人云亦云；

• 像行业顶尖人物请教，看看人家怎么看待问题

一个产品经理，想要在短时间内系统的完善自己的项目管理知识，并能够不断更新，那考取PMP证书无疑是最好的方案。

不管项目管理还是产品经理的知识，只要能提升为组织战略服务，那就是好技能，好技能，就值得去付出。

投资自己永远是最好的投资。

戒浮戒躁，别人的意见不那么重要，重要的是这件事对自己有没有用，有用就去做。

最后分享一个故事结尾：

“一堆人为一块金子，争得头破血流的时候，有人拿起一块钻石走了。抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是自始至终，就没有人告诉他们，有比金子更值钱的东西”

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