正文
大家好，我是bug菌~
今天主要是分享一些职场上的小小领悟吧：
1
双向思维
一个人有他的缺点，也必定存在其优点，不要动不动就局限的认为这个人这也不行，那也不行，再说当初你咋就把他招进来了呢？
有些人性子急，但性子急的人，一般行动力还不错。作为管理者不应该抱怨，如今有句话说得好：“强者从不抱怨环境”，想办法规避掉其缺点，发展其优点。
2
合伙与股份
所谓的合伙入股本质上并不仅仅只是一起赚钱，还有一起干活、共担风险。
往往老板所画的饼，收益越高，相应的风险也会越高，没有背景、后台，哪有躺着赚钱的事留给你，就看你如何去评估投资的风险与收益，然后进行抉择。
3
认知不同，必须争论
借庄子的一句话送给大家:"夏虫不可语冰,井蛙不可语海,凡夫不可语道"，跟思维层次不同的不要争辩和过分解释。
可以考虑降低认知的维度来进行沟通，否则不同层次的认知很难达成一致，因为人下意识的会维护自己一直所认同的观点，一旦像三体中物理学家认为“物理学存不在了”就可能会瞬间崩塌。
4
不要一碗水端平
能人上，庸人下，多劳多得，不要追求什么"一碗水端平"，吃大锅饭，一个团队成员之间要有一定的竞争意识，才能保持团队的活力。
5
管理好脾气
在职场不要太情绪化，往往血压上升容易影响人的判断和决定。
如果说出一些伤人的话，事后更会让自己懊悔不已。
在职场中能够控制好情绪，就已经成功了一大半。
6
及时沟通反馈
不要只蒙头干活，平时多跟同事、领导交流，多了解公司、产品、技术发展方向，甚至是人家的产品和技术。
及时反馈一些项目的信息和进度，以达成默契配合和消息互通，这样你的努力和贡献才更有价值，也会更有存在感。
7
关于开会
一定要记得开什么会，到会了哪些人，该说什么话，我见过一个工程师跟采购和财务谈技术细节，这不是对牛弹琴吗？
如跟下属开会，一定要明确工作目标、问题和解决办法。
跟上级开会，更多的应该是团队、竞品、布局自己方向。
8
所谓领导
最后如果你是一个小主管，或者带几个人的小团队，可以说你就是一个团队中的小领导了。
所谓的领导领导，既要领又要导：
领-->带领把握方向
导-->指导，培养下属。
最后
好了，今天就跟大家分享这么多了，如果你觉得有所收获，一定记得点个赞~
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