完成一个游戏项目可能是一项具有挑战性的任务，特别是当你刚刚开始时。为了确保你的项目在预算内按时运行，制定计划并管理你的进度是很重要的。以下是一些帮助你管理游戏项目进度的技巧。

 　　1、明确游戏目标:

　　在开始之前，你必须明确项目的范围以及你想要实现的目标。这会给你一个路线图，告诉你项目的进展和最终目标是什么。确保这些目标是现实的、可实现的，因为这将更能激励你的团队去完成它们。

　　2、创建时间轴和里程碑:

　　一旦你的目标确定了，就该创建时间轴和里程碑了。时间表将帮助你了解完成每个目标需要多长时间，里程碑将标记项目中必须在其他人开始之前完成的点。这样，你就可以跟踪你的进度，并确保你的团队在完成任务。

　　3、分解任务:

　　一旦你有了时间表和里程碑，是时候分解需要完成的任务了。创建小而易于管理的任务，这样你的团队就可以轻松地完成这些任务并取得进展。这也将有助于识别任何阻碍进展的因素。

　　4、创建一个报告系统:

　　实现一个报告系统将帮助您跟踪进度，并让您更好地了解项目的进展情况。您还应该创建一个系统来报告任何问题或错误，以便能够快速解决它们。

　　5、监控进度:

　　最后需要定期监控项目的进度。这将帮助您确定可能出现的任何问题或问题，以及需要对时间轴或里程碑进行的任何更改。如果你能够追踪游戏项目的每一步，你便能够确保所有内容都能够按时完成。

　　总之，通过遵循这些建议，你应该能够成功地通过Zoho Projects项目管理软件管理游戏项目的进程并实现自己的目标。记住要保持有条理，有动力，并掌握可能出现的任何问题，这样你就可以按计划完成你的项目。