研发效能八大损耗

采用精益价值流进行分析，研发过程存在以下典型的八大损耗

01 缺陷修复

• 因上游质量问题后移而引发的工作返工，一般会占用新功能的时间投入，如果经常反复回流，将严重影响团队的需求交付吞吐量

02 工作等待

• 上游工作积压或阻塞，会导致下游短时间内工作空转或大幅超载，造成资源浪费

03 僵尸功能

• 软件功能投产后，没有人使用或没有达到预期效果，无法产生业务价值，造成研发成本的无效投入

04 半成品

• 对于用户，除了可使用的软件，此前产出都属于半成品
• 比如，迭代结束未完成的功能、发生需求变更后被移除的功能，都属于半成品

05 多任务并发工作

• 比如开发人员同时工作在多个版本上，需要经常切换任务，这样可能导致出错率上升，增加修复代价。
• 另外，每次切换也需要重新熟悉需求，增加额外的时间

06 需求镀金

• 包括过度的设计、远超生命周期的方案、大幅高于标准的产出等

07 非标准化

• 缺乏端到端的作业标准一致性，导致工作衔接出现偏差；
• 不产生价值的重复性工作，因没有标准化和自动化而需要投入人力，比如构建、代码检查、部署等

08 管理混乱

• 比如不合理的授权，较长的决策链，引入不适合的流程规范等多任务并发工作

研发效能提升的本质

研发效能提升的本质就是让团队具备更快、更好、持续交付高业务价值的能力，最终达到业务目标、实现降本增效。

• 对不对
• “方向不对，努力白费”，团队交付与业务目标一致；在正确方向下，洞察每个需求的价值，做到“好钢用在刀刃上”
• 好不好？
• 比如符合质量预期，这是投产红线。一方面改善质量，另一方面也要提升质量保障工作效率
• 快不快？
• 更短的需求交付周期，以及更高的生产效率
• 能不能持续？
• 研发效能提升不是一锤子买卖，应建立机制让其持续性地提升，避免一场运动后，满地鸡毛

研发效能提升的实践方法-3个维度

1 价值维度，包括客户价值、生态价值、企业价值

 2 质量维度，包括内部质量、外部质量、运营质量

3 效率维度，包括交付速度、交付产能

研发效能提升的实践方法-4个环节 

 研发效能提升的实践方法-5大步骤

 1 流程：使工作一致性

可使用价值流图可视化整体流程，并分析效能损耗，通过持续优化使上下游的工作标准、工作方式保持一致，在极短的时间内提

2 工具：使工作自动化

考虑使用工具来固化流程标准，逐步将重复性、繁杂性工作自动化，比如测试数据准备、多环节部署等升流程顺畅度。

3 管理：使效应规模化

依据团队实际，适时选择及调整管理方式，提升层级规模，比如组织级敏捷；

让成熟有效的经验规模复制，比如某一团队敏捷实践推广至多个团队

4 人：使效果可巩固

可从人员结构调整、人才训练培养、学习成长型文化建设等方面，提升团队人员能力、激发潜能，奠定研发效能提升的基础

5 持续改进：使提升可持续

依据熵增定律，研发效能损耗会随着时间推移越来越大，因此，需要建立以数据驱动的持续改进机制，小步快跑式持续的改进和提升