车间是企业的基本层，搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，而车间班组长是生产线的主要管理者，是直接“当家人”，对生产现场状况了如指掌，对一线员工进行监督、检查和培训。
做好车间现场管理对高效生产、提高企业经济效益具有十分重要的意义。
听说，
车间管理是分段位的？
来对照下，你属于哪一级别？
↓↓↓
一阶主管：接收订单、产前准备
目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。
1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。
2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。
3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟踪落实。
二阶主管：拟定计划、组织生产
目标：加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。
1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。
2、组织对机器设备的配置，优化人员组合。
3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保生产流程的顺利开展。
4、根据生产定单，各班组的技术水平，制定各班组的生产计划，上报生产部批准后，落实执行。
三阶主管：量化生产、落实计划
目标：量化生产是让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划。
1、把接收到的生产任务，落实到班组及个人，明确各班组的生产任务。
2、按月、周、日对各班组的产量进行细分量化，落实到每个员工，并对量化的目标指标进行跟踪考核。
3、让每位员工有目标性地进行操作，保障生产顺畅、平衡，保质、保量按时完成各项生产计划，计划完成率达到90%以上。
四阶主管：跟踪进度、过程控制
目标：完成生产计划，缩短生产周期，降低物料消耗，以合理的成本，达到最佳产能。
1、每天上班的第一件事，利用10分钟时间查看各班组的生产报表及质量报表，发现问题及时纠正，如有异常情况，反馈给上级主管，并跟踪落实解决方案。
2、查看各段的质量合格率是否达到生产标准的95％以上，当日的任务是否按100％完成，对不能达标的班组进行原因分析，力争达到指标。
3、对生产过程中的每道环节进行控制，如物料消耗、质量达标等，并做好相关的记录。
五阶主管：现场跟进、解决问题
目标：定时深入到生产现场，了解与发现生产中出现的问题，及时解决问题，如超出工作范围，反馈给生产部解决落实，修正和避免在生产过程中出现的各种错误，提高工作效率。
1、深入到生产现场，及时解决生产过程中出现的问题，如超出个人职责范围，及时将情况反馈给生产部，并跟踪落实解决方案。
2、对各班组进行抽查，是否按标准流程及作业指导书进行操作操作，发现问题及时指导。
3、对各个岗位进行巡视，是否有员工未到岗，以及各岗位员工的精神面貌，确保生产流程及生产任务的顺利进行，提高工作效率。
六阶主管：和谐沟通、杜绝问题
目标：与生产部及相关部门协调沟通、加强对相关人员的技术培训及制定标准等，杜绝问题不再发生，提高员工的稳定性。
1、深入各班组员工的工作情况，及时给予员工生活及工作上的帮助。
2、参加每周生产部召集的生产例会，并将会议精神传达到各班组及人，做到和谐沟通，确保生产顺畅。
3、对出现异常情况，能够自行解决的在1-2个小时内解决，不能解决的问题，可以上报生产部召集相关人员，召开紧急会议，及时、妥善地解决问题，并制定相关制度，杜绝问题不再发生。
七阶主管：总结分析、优化流程
目标：每周、每月、每年对工作进行总结分析，总结工作经验，并与相关部门的主管进行经验交流，不断地创新、改进、优化流程，确保生产流程顺畅。
1、对每周、每月、每年生产部召集的班、组长讨论以往工作中的不足，并分析原因并做好相应的记录，对不合理的地方进行改进，对优秀方面进行总结并推广，确保不发生类似的状况。
2、提出合理化的建议和方案，并对确认的方案进行实施落实，优化生产流程，确保生产计划的顺利完成，计划完成率达到95%。
八阶主管：建设团队、学习创新
目标：确立团队的共同目标，甄选后备人员，完善团队建设，优化配置人员，确保生产流程的顺利进行。
1、掌握员工的优、缺点，热情地指导、培养员工，确立团队的共同目标，甄选后备人才进行培养。
2、每周带领团队学习各种专业技能及专业知识，在工作中学习成长，不断的完善和超越自我，在工作和学习中逐步提升技术及管理经验。
3、以公司的发展目标为团队的共同目标，精益生产促进中心，为员工创造良好的学习工作条件，有目标、计划地在工作中培养下属，跟得上企业成长的步伐。
4、鼓励和培养员工的创新意识和创新精神，企业只有不断创新，才能发展壮大。
九阶主管：编制流程、传承发扬
目标：对车间的各个工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化，上报生产部确认批准，将批准后的流程贯彻执行，并将该流程进行传承及发扬，使每位员工深入了解公司的流程及文化。
1、善于分析总结，把车间各生产工序的流程进行分析总结，确认正确的生产流程，并将其规范化、制度化。
2、把该流程上报生产部及公司确认批准，并将批准后的流程贯彻执行。
3、将生产流程和企业文化进行传承和发扬，使每一位应大员工深入了解，将公司的发展壮大为己任，伴随公司一起发展成长。
4、协助生产部部长完成各项管理工作，提升自己的工作能力。
