正论模块

一直为社会、企业所重视。正是因为___让我们在应对挑战中超越自我，形成了一种保持可持续发展的能力与定力,涵养了自强不息、卧薪尝胆的品质，弥补了心智和能力的短板。古今中外这样的事例比比皆是/正如__所言“__”(事实证据或引典），古人先贤/时代楷模的嘉言懿行生动的诠释了__对于__的不可或缺。在当今社会，更显得尤为重要，因为这每一项发展成功的取得，都离不开。也只有秉持着___才能推动个人企业社会向着有序的方向挺近。既关系到___的未来，更关系到___的奋斗目标和梦想的实现。谁能具备，谁就能把握现在赢得未来。从个体到集体，唯有永葆_，才能革故鼎新，兴旺昌盛。

个人/企业/社会在改革/发展过程中，许多矛盾和问题交织，所以特别需要___。每一项发展成就的取得，都离不开_____，因为这是个人前行的必然要求和企业进步的内在动力。，不啻能使个人/企业提高/扩大/形成/优化/增加/推动了外部形象/产品附加值/品牌影响力/解决问题的能力/生产效率/交易机会/经营规模/市场占有率/规模效应/良好氛围/流程体系/管理效能/资源配置/行业、社会的发展；亦会缩短/减少/降低/避免了技术的鸿沟/浪费性竞争/风险/成本/劣币驱逐良币，从而使个人/企业在时异事殊的外部环境中获取更长足的发展。同时，也正是因为具备了，让我们保持认清形势始终清醒的头脑和奋发有为的精神状态，正如___效应早早给我们的启示___。唯有秉持，才能肩负起时代赋予我们的重任，鼓舞更多人突破难题，从容面对挑战。

负论模块

不仅影响自己的核心竞争力，限制了自身的发展，增加了____的成本/风险，更可能跟不上___发展的步伐，长此以往将无法调动___积极性，扭曲了___价值观，严重影响了_的战斗力，不仅如此，更是助推了__的养成，的流布。最终导致面临被淘汰的命运/大多数人失去了的动力，劣币驱逐良币。正如(事实证据），这样的警示更加证明了____的个人/企业永远不会爬坡过坎，更欣赏不到“会当凌绝顶，一览众山小”的磅礴气象。亦无法自觉强固理想信念、不能砥砺初心使命，终将不能在追求中。收获更有意义、更有价值的精彩人生。
或许有时候有些人只不过是一时，却不曾想长此以往，不仅会错失发展/学习/进步的良机，更会带坏了___的整体风气，侵蚀了___的发展根基。___的行为，不仅阻碍了的健康发展,更容易让价值观与思维方式受到无形冲击，甚至迷失方向,误入歧途。当种种___行为/思想被集结起来，被放大后就成为____的污点，甚至上升为系统性问题。

原因分析模块

当今社会，很多明知____不可行而为之的人也并不鲜见，其背后深层次的原因值得我们探究。
从社会宣教层面，社会缺乏正确的舆论导向和宣传。缺乏营造风清气正的氛围和积极向上价值观的土壤。相反，各种____的舆论甚嚣尘上，恰恰助推了坏习惯的养成，坏风气的流布。在人们心中还没有对____形成统一的认识标准，在扭曲的舆论导向下，___仿佛成了___的代名词，这让普通人觉得___并不划算/过于遥远，不愿为之。
在组织内部，不良风气，如“本位主义”“官僚主义”“拜金主义”，的掺杂，也使得推行/弘扬―变的举步维艰，困难重重。另一面，部分组织管理职能越位、缺位、错位时有发生,机构重叠、职能交叉、权责不分,这些组织内部管理能力的瓶颈也制约着____的发展/弘扬。
在个人一侧，一方面，竭泽焚薮计较一时之得失，只顾眼前利益和局部利益，缺乏“身为兵位,胸为帅谋”的大局观。另外，一些人价值导向出现了偏差，对____理解片面肤浅，无法认识到____的重要性。思想上急于求成，不愿深入调研、储备知识，总希望通过某种“捷径”来获取利益或荣誉。意识上畏惧风险/困难，少了攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气。而在能力上缺乏解决实际问题的具体举措和“久久为功”的硬实力做基础，，那自然就“另辟蹊径”铤而走险/知难而退了。另外，原则性/目标性不强，心理上纠结、行为上分裂，对____的行为见怪不怪、安之若素。如此首鼠两端，久而久之也就难免“久入鲍肆而不闻其臭”。
从规则制度角度看，一方面在奖惩制度缺位的情况下，所受到惩治的可能性相对较小，取得的收益更大，这样机会主义就会占据上风，一些个人/企业心存侥幸有恃无恐，产生____这样的行为/思想在所难免。另一方面，监管的漏洞，执行的弹性更有大事化小、小事化了之嫌。对于____的行为往往是“下不为例”“以管代罚”更有甚者是“民不举官不究”，没能达到震慑心怀侥幸者的效果。此外，应如何做到?又该如何评价?遇到突发或紧急事件,又该如何汇报与决策?这一些列问题如果不能形成一套行之有效的科学管理机制,那么“要做到”也只能沦为空谈与泛论。

如何做模块

①或许有人主张__的问题，不用管，瞧着吧，充分的竞争就能产生“自净”的效果。事实上，自净往往没等到，等来的却是破窗效应:面对破碎的窗子，人们会更不在意地扔出更多的石头。
②强调____意识的提升/的发展并不意味着要___，不能盲目追求___而背上沉重负担，甚至顾此失彼。也不能因为包袱重而等待、有风险而躲避、有阵痛而不前。
要做到___还需综合运用__、__的力量,多方努力形成合力。在个人/企业这一侧，不从观念上正本清源，就很那做到。只有充分认识到自身能力、素质、价值观的提升和转变是___健康发展的必备条件，才能把____真正落实到行动上。既要笃定逢山开路、遇水搭桥的决心，砥砺滚石上山、爬坡过坎的意志，更要积极提升自身啃“硬骨头”的硬实力。当然，_既取决于其自身的精神境界和能力素质，也与制度规则的引导、约束、激励有很大关系。在规则制度这一侧，既“强监管”，要求加强打击____的行为，维护良好的____的生态;又要“强引导”，发挥制度的指挥棒作用，为____提供良性的土壤。运用制度管根本、管长远的力量为____保驾护航。深化科学管理体制机制改革，推进监管体系和能力保障体系建设，着力弥补执行力这一短板。科学界定部门职能，形成权责一致、分工合理、科学决策、执行流畅、监督有力的管理体系。在配套机制上，必须建立和完善考核、问责等一系列制度安排，实行奖优、治庸、罚劣，为加强执行力提供充分的制度保障。既要及时查漏补缺动态更新制度，也要善于健全防控机制，加强源头治理;在攻坚克难中推进/践行____另外要加强全社会/企业内部的宣导教育，要让舆论导向回到___引领的常态中，大立弘扬/鼓励真正，塑造一个理性、健康的氛围与环境，让__在组织内部蔚然成风。
发挥好榜样的表率作用。管理干部要以身作则、率先垂范，发挥“头雁”效应，引领和带动组织成员坚决推进/践行
此外，在用人方面既要形成“能者上庸者下劣者汰”的选人用人机制，把认真负责、脚踏实地、没有私心的人才放到重要岗位上，形成“有为就有位”的良好氛围，也要积极培养高质量人才，为__领域提供人才的支撑。
总之要做到/避免__需要多种手段同行并举，形成一种文化，一种制度，才能促进发展与进步/从乱象源头解决问题,切实扭转这种错误的行为/思想。

结论模块

让___成为___的必选项,成为发展的硬通货/只有标本兼治才能有效遏制――泛滥的势头，推动___稳中求进，在成功的路上创造新业绩，书写新辉煌。

科技类正论模块

___的发展是___领域的重大技术/模式创新，给社会发展带来新机遇。从社会生活，到经济发展到家庭建设，都将因这一领域的创新而发生重大变革。当前，我们正处于新一轮科技革命和产业变革大潮之中，以、共享经济、互联网、大数据等为代表的创新技术/模式正在大放异彩。_已经成为当今发展的前沿和热点并深刻改变着当今社会，这已经是不争的事实。例如，(事实证据)。放眼当下，___正有力提高经济社会发展的水平，有效增强___活力与能力;展望未来，___必将为社会经济发展持续注入新动能。

科技类负面模块

任何新兴事物发展过程中总是伴随着探索和试错。____发展如火如荼的今天也是如是。_的发展也带来一些问题和思考:技术问题往往难以拓展;实施过程难以理解;安全隐私问题难以有效保障。可见，如何有效发挥___的优势，实现新技术/新模式与情感、伦理等人类最朴素需求的结合;如何处理好___与法律/安全/就业/道德伦理和政府治理方面的关系，即是当前____发展面临的新课题，也是需要我们共同面对的必答题。

两两关系的本论第三段(平衡)

处理更好A与B是关系是___的基本要求。A与B是相互区别，相互联系的辨证统一关系。两者在功能上是互补的，兼容的，二者可以相互促进，一方的存在和发展不是以牺牲另一方为代价的。单一的A或B都不免有缺陷,两者都是__的重要手段不可偏废一方。事实上，在争取A的过程，也是实现B的过程。由此可见，对于A与B的关系，我们不能简单地分割或统合。我们既要有A的精神，也要有B的意识。一方面，A的有序发展对B具有促进作用，;没有A，B发展就会受到很大影响，可能就会偏离正确方向，就会缺少核心力量。另一方面，没有B，A便是“空中楼阁”，难以实现健康的可持续良性发展，甚至会出现危害整体发展的情形。只要把A的圆心固守住，B的半径越长，画出的同心圆就会越大，就越能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，同心共筑全体成员共同的梦想。所以作为管理人要把握好A与B的辩证关系，促进A和B协调发展，形成A、B良性互动的机制。可见是否能够处理好A与B的关系，既直接影响到个人/企业/社会能否健康发展，更是对管理人智慧的考量。

两两关系的本论第三段(偏重)

A重于B。AB在功能上是互补的，兼容的，二者可以相互促进。我们不能再走一味追求A的老路。在保持健康发展的基础上，更应关注B鼓励B提倡B。当然淡化A并非不要A，B发展必须以合理的A作为B补充/支撑。只有兼顾A，才能为B打下坚实的基础。重视A，兼顾B，实现__更加完善，，才能更好地满足___需求,为_的进步与繁荣提供有力支持和保障。可见，对于A与B的关系，我们不能简单地分割或统合。要把握好A与B的辩证关系，分清主次协调A和B有序发展，形成AB良性互动的机制。可见是否能够处理好A与B的关系，既直接影响到个人/企业/社会能否健康发展，更是对管理人智慧的考量。