为什么你的领导，总是挑刺，要求你要有自己的思考？

如何思考？其实有方法论和框架，照这做，也能提升自己的思考能力和维度。

尴尬的问题

在职场的给位是否遇到过这种情况。领导在开完一次沟通会，或者在宣布完一些事情后，都会习惯性的问一句：大家还有没有问题？ 这时在座位上的给位，是不是也是习惯性的保持沉默，没有一个人能提出问题，此时气氛既尴尬，又严肃，就像空气都静止了。对于领导讲述的观点，又或者公司宣讲的政策和变动，没有任何的疑问，全盘接受。不是不想提问，而是大脑里确实没有什么问题

来自于领导的PUA

在职场里，你是否经历过这样的场景，领导在和你沟通绩效或者完成一轮沟通后，经常会丢出一句：我感觉你在工作中的思考还不够深入？
这个时候你心理是不是很迷茫并且感受到了一点压力，工作中怎么去深入思考了？我应该如何去深入思考了？领导到底想要我怎么样去深入思考了？我应该从那里开始了？ 领导肯定希望我更进一步，并且在工作中对这方面表现出色，但却没有明确的指导和方法。
同时也感到一些担忧和不安：担心自己的思考和决策是否符合领导的期望，担心犯错或做出错误的判断。 并且还有可能会感到压力，因为希望在工作中表现出色，但也担心自己无法达到领导的要求。

羡慕别人在会议上不断提出深层次问题

在会议上，羡慕某位同事，他总是能毫不犹豫地提出深层次的问题。每当那位同事发言时，会议室里的气氛似乎都变得更加充满活力和思考的火花。他的问题既切中要害，又启发了其他人的思维

而对比之下，感到自己在会议上的发言相对平淡无奇。羡慕那位同事能够有如此独到的见解和深入的思考，对问题能够有更全面的理解。自己心中充满了向往，希望自己也能像那位同事一样，在会议上表现出自己的独特思维

自己会议上偶尔也发言，但总是得不到别人的赞同，得不到赞同不说，每当说出自己的观点，领导还会问一些难以应付的问题，甚至有些时候认为同事或者领导的提问，是不是不怀好意，没事找茬？

如何解决

记得之前写过一篇文章《职场小白如何在工作中快速成长》 里面提到一个观点，要积极的发言，善于表现自己；而在会议中提出问题 也是积极发言的一种形式，并且还特别能体现出自己思考的深度。对于领导发表的观点；其他同事针对技术方案或者某一个问题能提出很多深度问题；自己的观点得不到别人的认同；推荐看《如何提问》这本书。

书里面指导我们，对于任何的表述和观点，我们应该用什么方法去解读？并且教授我们去识别表述的理由是否充分，是否有逻辑错误，或者有逻辑漏洞在里面；这本书不仅仅教我们如何去识别对方的观点是否正确，也有具体的逻辑谬论的例子；在帮助我们识别到对方错误的观点时；也可以让我们使用里面的方法，让那些在面对不知道逻辑谬误的人，在某些场合下“认同”我们的观点。

另外领导下次在给你说他的观点“我感觉你思考的深度不够时”，你可以通过提问的方式寻求领导的进一步指示，又或者领导故意在捏软柿子，打压你，这个时候你就要大胆的提出问题了，你觉得什么样的思考才是有深度的？我哪些工作方面没思考，请提供相应的证据和理由？

我自己也是刚看了一遍，有很多感触。准备二刷这本书《如何提问》