汽车行业是中国国民经济的支柱产业，公安部数据显示，我国平均每百户家庭拥有汽车达到60辆。广阔的市场为行业带来大量需求，以及激烈的市场竞争；同时我国汽车产业正处在从传统工业时代向数字时代迈进的关键时期，急需创新技术为行业的未来发展打下基础。数字化转型已成为汽车行业未来发展的“必选项”。

汽车行业综合采购痛点

1）供应商筛选与管理：汽车行业需要从大量的供应商中选择合适的合作伙伴，需要评估供应商的综合能力。若缺乏有效的供应商关系管理，可能导致合作问题、延误交货和成本上升等情况。

2）品质和成本管控：汽车行业对产品质量要求非常高。在确保产品质量标准的前提下，需要寻找降低采购成本的方法。

3）采购流程管控：对汽车制造商来说，需要在有限的时间内完成采购任务，以确保采购项目、生产制造的顺利进行。所以，标准化的采购流程至关重要。

4）采购合同管理：汽车行业通常需要与供应商签订大量的采购合同。合同管理的过程中可能存在诸多挑战，如合同审批流程繁杂、合同条款繁琐难懂、合同变更管理等。

5）供应链风险：汽车行业的供应链通常涉及多地区的供应商，这增加了供应链风险，如供应商倒闭、原材料短缺等，这些风险可能导致生产中断、交货延迟和成本上升。

数智化采购方案亮点

1、采购成本数智化管理

✔ 覆盖多种采购寻源方式，扩大寻源范围，促使市场充分竞争。

✔ 在线智能比较价格，透明可视，辅助谈判降低价格。

✔ 积压库存调剂提醒，盘活积压库存，降低成本。

✔ 物资历史价格分析，评估预算合理性、辅助采购询价。

✔ 供应商关联采购目录，智能推荐相应供应商。

2、供应商精益化管理

● 供应商全生命周期管理，提供从准入、认证到退出的全过程管理。

● 供应商绩效管理，通过验收评价、项目评价、日常及年度评价，考核供应商的产品质量、服务态度、交付及时性、信用度、创新力等方面。

● 供应商在线督促整改，提高供应商水平。

● 智能标记供应商等级，分级分类策略应用。

● 供应商风险管控，包括供应商资质到期、产品质量问题跟踪、合同履约点预期等多种风险点。

● 构建供应商整体画像体系（经营风险、财务指标、知识产权、法律诉讼、履约等多维度信息），有效应用于供应商综合能力对比、风险预警、等级预判、投标资格性审核、围串标分析。  

3、招采业务全流程数智化

✔ 打通从采购需求到采购计划、招标采购、采购执行、合同履约、归档管理的全流程的协同通道。

✔ 支持招标、非招标、电子商城，集中、分散、集中与分散结合的采购方式。

✔ 实现招标、投标、开标、评标、定标全过程数智化招采过程，并提供招投标文件制作工具、远程异地评标、智能辅助评标、评审专家画像等智能系统。

✔ 构建标准统一、流程规范、操作便捷、管理动态、分析智能的智慧采购管理中枢。

4、电子合同全生命周期管理

● 电子合同全生命周期管理，支持起草、审批、签署、履约、变更、查询、归档等功能。

● 建立行业合同范本库，实现合同范本标准化管理。

● 电子合同线上签署，通过实名认证、电子签名、数字证书、时间戳等方式，保障合法合规。

● 电子合同履约跟踪，通过验收管理、合同履约质量评价、付款对账等功能实现履约可视化。

5、供应链上下游协作

✔ 支持集团、子分公司的多级采购业务，招标方、需求方、供应商、评审专家、招标代理机构、监督方等多角色人员实时在线协同。

✔ 内部集成OA、ERP、财务、预算、生产、物资、基建、营销等系统，将供应链上下游信息高效整合汇聚至采购环节。

✔ 外部集成电子营业执照、信用平台、外部电商资源、CA数字证书、电子签章、电子保函、电子支付、电子发票等系统的对接需求，共建互联共享的招采生态。

精选客户案例

1、悦达集团

江苏悦达集团是在我国改革开放大潮中发展成长起来的大型国有企业，近年来聚焦于汽车及智能制造、能源、健康产业布局体系。悦达集团携手信源信息共建“悦达集团阳光采购平台”，该平台提供项目信息共享、供应商管理、项目计划、项目预警、招标采购、运营采购及移动端APP等功能，实现从传统的线下招标采购转变为线上的电子化招标采购模式。

 2、北汽新能源

北京新能源汽车股份有限公司是一家国有控股高科技上市公司和绿色智慧出行一体化解决方案提供商。北汽新能源采购招标网系统实现了从采购申请、招标方案到招标、投标、开标、评标、定标的全过程无纸化招采流程，支持供应商管理、专家管理、合同管理、项目监督、统计分析、归档管理、模板管理等功能，助力企业采购链整体提升。

 郑州信源已服务多个汽车行业企业以及包含汽车产业板块的综合集团企业，如神龙汽车、郑煤机（含汽车零部件制造行业板块）等案例客户，为汽车行业的数字化转型提供了范例和借鉴。