一、为什么需要复合型人才
在社会的大环境影响下，不同行业所展现的交叉属性越来越强，因此单一型人才已经不满足当前的企业需求，复合型人才逐渐成为市场上的主流：即不仅要“精”通，更要“全”面。
人才需求是由市场的供需关系所决定，除了高端从业者，大多数中底端从业者都面临供大于求的情况。如果要“破限”，只有纵向和横向发展两种：纵向发展（提高专一核心竞争力）并非一朝一夕能达成，横向发展（增加全面发展竞争力）成为新的选择。
环境变得复杂，基于创新的增长就越需要复合型人才，才能更好解决复杂的问题；不要过早被“核心竞争力”所束约，越早给自己设限，则职业生涯风险越高。
二、如何把自己变成复合型人才
1.抓住学习机会，把握工作场景
对于职场从业者来说，工作是第一成长场景。人们常说：读好书、和高人聊、在事上练；工作上往往都能很好地完成这三样：
读好书。书可以是书籍、笔记、文章、文档，工作之余可以读书籍，读文章来开拓视野；工作时可以基于工作需求和工作任务读文档，查资料，提升专业能力。
和高人聊。工作中，高人可以是同事，也可以是上级；带着问题和需求去聊，聊的范围要广，聊的内容要深，才能获取到有营养的知识。避免泛泛无味的聊天，比如闲聊，通常是有害而无益。
在事上练。工作的主体就是实践，越是在一个具有多元业务场景下进行实战历练，对自己就越有帮助，因为接触的越多自然懂得也越多。
主动培养复合型能力，最好的途径，是在一个具备宽广赛道空间、多元业务场景的公司中实战历练。
2.保持兴趣为第一驱动力，但不能仅靠兴趣
兴趣起源于人的主动意识，人的主观性很重要，是驱动人去实践的关键。
但是人的主观性要有具体的实体映射，换句话来说就是兴趣要具体：比如我想成为优秀的人，这过于空泛往往不具备可行性；应该要具体如“优秀的前端工程师”，“优秀的游戏开发工程师”，当同一个追求在现实中想达成的人越多，道路就会变得越拥挤。
当然，单一因素的作用通常是有限，真正能恒久地驱动自身发展，应该是个人兴趣与市场大环境相互博弈的最优解。
举个例子，现在最火的ChatGPT，假如你并不喜欢使用它，当AI应用场景变得更广的时候，也许你就会被它所影响的市场淘汰。
因此，别把自己锁死，也许短期内不喜欢或者不接受这些个人兴趣外的东西，但是未必不适合；在市场的洪流不断裹挟着某些事物的到来前，学会拓宽自己的兴趣爱好，将职业生涯拓展，至少能在大环境下独善其身。
理想状态是，基于你想成为什么样的人，将兴趣建立在主业延长线上，或将主业建立在兴趣延长线上。
3.学会自我成长，以结果为导向
职场和学校是两个维度不同的场景。
- 学校有明确的路线和规划；而职场上自己发展的路线和规划是由自己把握的
- 学校会有考试，考试会有标准答案；而职场没有考试也没有标准答案，要怎么想怎么做，很多情况下要依靠自身的经验和实际场景
- 学校会有人教你对错之分，会为你承担犯错的后果；而职场上大多数情况是没人教你什么才是对的，只有自己为自己负责，为岗位负责
因此，如果你习惯了学校的“主动灌输”知识方式，不会也不愿意主动分担目标和责任，那么无论起点多高，都很难成长起来，又谈何成为复合型人才？一个优秀的人，首先要学会主动，主动解决问题，主动承担责任，那么能力就会一点一点地打出来。
另一方面，工作是以结果为导向，每个人在公司里，各自岗位的匹配度和岗位的预期产出占据着对个人成长度评估的很大比重。所以个人在不断成长的同时，也要把握好发展的主干道。
考试有标准答案，适应社会却没有完美路径。你需要自己建立分析文档的思维框架，和解决问题的行动经验。
4.多维度衡量目标和结果
对自己制定的目标、达成的结果，不能单一化去衡量好还是不好，不仅要多维度去评估，还需要在社会中去检验。
比如你做某些工作已经得心应手，在公司中能得到很多人的认可，但未必在实际市场中的到好的回馈，那么这个工作的价值度就会变得很低，要清楚一点，目标和结果的价值不是由部分人决定的，而是由社会决定的。
我们一方面要为公司和岗位做出结果产出，另一方面也要留意市场需求、行业动向，这样才能以自身岗位为基准，找到自己职业的奇点和延长线。
岗位目标与结果的价值不单单由公司决定的，更是由市场大环境决定。
三、如何培养复合型人才
1. 华为：EMT轮岗制
华为对人才的定位是全面的、适应力强、综合素质高，而不是传统的“专才”。站在管理层的角度来看，华为需要的是随时能够熟悉团队、带领团队并且胜任领导岗位的“狼王”。
而华为正是通过内部的EMT轮岗制来实现对员工的复合型培养，即：任何一个岗位，默认任职时间不能超过三年，超过三年必须轮岗。
这种制度的好处就是，既能够让组织的在动荡的外部环境保持整体性和前进性，也能让员工维持活力和积极性；不同的员工在不同的岗位上任职，能够快速拓宽自身的职业版图，集百家之所长。
当然，轮岗制要想达到理想的效果，就要保证组织和岗位的知识传承等要稳定，而华为通过标准化、流程化，将知识经验高度固化，从而降低每个岗位的胜任力标准，让轮岗人员能够快速融入新组织、新环境。
2.美团：π计划
美团和华为一样，也是十分重视复合型人才的培养。
美团联合创始人王慧文在清华校招宣讲时提出一个复合型人才成长理念 “π型人才”，并在内部提出人才成长计划 “π计划”。
什么是“π型人才”？即π的横，代表宽广的学科跨度；而π的一撇一捺，代表在至少两个领域上，有深刻的经历和造诣，精通行业本质。
那么美团的π计划，是将有潜力、高绩效的员工挑选处理，并根据其发展意愿，通过轮岗的形式去培养，使他们完成自我蜕变，成为π型人才。
π计划的本质是指人才的“Z字型”发展，以美团销售人员为例，就要经过五换：换团队、换市场、换业务、换兵种、换工种：
- 低职级：换团队、换市场
- 高职级：换业务、换兵种、换工种
【美团的复合型成长路径】
四、总结
从个人出发，快速学习能力是竞争力的核心。学习能力越强，成长速度越快，立足职场的资本就越充足；敢于突破舒适圈，用于挑战并发现未知的自己，并保持空杯心态，让挫折的磨炼成为自己成功的催化剂。
从企业出发，一个优秀的组织才能吸引优秀的人才，而优秀的人才反过来能进一步成就优秀的组织，组织的业务场景足够多元、内部培养机制越完善，所处的赛道前景越宽广，就能给人才足够多横向发展和复合型成长的机会。
