“我领悟到，人是不能推着石头往上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”——雷军说。

        “只要站在风口上，猪也能飞起来“。——雷军。

        顺势而为是雷军最深刻的感悟。

        顺势而为思维模型一个教我们找规律，顺着规律去做事的思维模型。

01、何谓顺势而为思维模型

        一、顺势而为思维

        所谓顺势而为思维指的是，做事要顺应潮流，不要逆势而行的思维，这里想重点强调下，顺势而为并非随波逐流。

        顺势而为又可以这样理解，“顺势”即对外，看清事物的运行规律，洞察到事情的本质；“而为”即对内，发挥人的主观能动性，看清自己的优势，继而主动的去选择环境，去做对的决策，最后实现自己的目标。

        如因地制宜、因材施教、因势利导，他们都是顺势而为思维的体现，共同点在于都是一个内在人主观和外在客观环境相互作用、发生反应后，选择的一种最为合适的方案。

        而随波逐流，则强调外在客观环境是怎么样的，然后随大流，未能发挥人的主观能动性。

        二、顺势而为思维模型

        所谓顺势而为思维模型，就是指将顺势而为思维运用到解决问题上。

        生活、工作中，常用顺势而为思维进行思考问题，即看见外在环境，洞察事物运行的规律，又要看到内在优势，继而花最小的力实现最大的目标。

02、顺势而为思维模型案例

        一、想换工作，先选行业！

        想换工作，该怎么选？

        先选行业！

        行业，选一个快速发展的，顺势而为。

        如，有对双胞胎，哥哥加入腾讯，弟弟进入报社。几年之后，哥哥年薪百万。弟弟因为行业衰落，不得不重新找工作。

        这就是行业兴衰带来的差距。

        二、雷军的顺势而为

        如果看过“雷军的奋斗简史”就会知道，他早在2006年就开始在移动互联网领域做天使投资，其中一家被投资企业叫UCweb，产品主要是手机浏览器。

        雷军从2008年10月开始担任UCweb的董事长，比较了解他们的用户数据，结合其他的相关信息，他判断“移动互联网势不可挡”，其业务规模很快会远远超过PC互联网，并认为手机上网会变成一种潮流。

        雷军不仅关注移动互联网产业的发展趋势，而且分析出“移动互联网产业的拐点”将在2009年出现，手机与移动互联网用户将经历高速增长，手机上网用户量将在3年内超越PC上网用户量。

        于是，2010年3月北京小米科技有限责任公司（简称：小米）成立，雷军开始研发、生产手机“小米”。

        之后创造了很多小米奇迹，如2011年小米第一款手机发布，发布会后第一次预定就预定了30万台；2012年，第一个完整有收入的财年，突破100亿元；2013年红米手机发布，一个星期预定量超过1000万台……

        小米的成功是雷军顺势而为的结果。

03、顺势而为思维模型的培养

        那么，如何培养顺势而为思维模型呢？

        第一，学会观察，看到“势”

        何谓“势”？

        雷军说他专门查过字典，我们也来看一下。

        “势”，繁体字为“勢”，其中上方的“埶”（shì），字形从“坴”（lù）从“丸”。

        “坴”指大土块，或者高大的土墩；而“丸”指小而圆的物体，或者小圆球。至于下方的“力”字，应该可以理解为小圆球所受到的重力。

        将三部分合起来，“勢”字描述的应该是小圆球从高大的土墩上受重力作用滚下来的景象，就像下图这样：

        雷军演讲时把“势”比喻成山顶上的石头，踹一脚就会自己滚下来。

        实际上，他当时说的“势”，指“时代性的产业机会”，对小米公司而言，就是移动互联网产业的创业机会。当然，“

        雷军理解的移动互联网”主要是指手机互联网，所以这个机会也就是做智能手机。

        如果不考虑这里的特殊语境，“顺势而为”一般被解释为做事情的时候顺应趋势或潮流，其中的“势”可能有三种含义：

        趋势，即事物发展、变化的方向，其背后是各种力和影响因素的作用；

        潮流，是因为很多个体采取相同或相似的行动，从而形成的某种社会群体现象。而潮流的形成往往存在“羊群效应”，其中的个体会被群体力量推动着前进；

        倾向，指人们在做判断或者决定时的心理偏向，容易受外部信息的影响。这种倾向通常隐含着某种希望得到满足的需求。

        所以，要想做到顺势而为，第一步我们得看到“势”，即看到趋势、潮流、倾向。

        第二，发掘自身优势，立不败之地

        管理大师彼得·德鲁克说：

        大多数人都自认为知道自己最擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们知道自己不擅长什么，即便是在这一点上，人们也往往认识不清。

        一个人要有所作为，要发挥自己的优势，做自己擅长的事。

        每个人在这个世界上都是独一无二的，我们要认识自己，发掘自己的优势，继而集中精力做自己更擅长的事，在自己的能力圈行事，帮助自己立于不败之地。

        就如我以前说的“新木桶理论”，即不必补齐短板，只管延伸长板，如下图所示：

        雷军能顺“手机互联网的势”而为，在手机市场占一席之地，其自身优势不可忽视：

        雷军拥有够硬的专业技术和能力：他大学学的就是计算机编程——武汉大学计算机系，被誉为“天才程序员”，仅用两年的时间，就修完了大学四年的课程。

        第三、不断调整，打“胜仗”

        想要在这个一个高速发展的时代做到顺势而为，看到“势”、抓到“势”其实挺难的。

        因为“势”每时每刻都在变化！

        这时就需发挥我们人的主观能动性，要以“水”为师，勿忘初心、目标，学会不断调整，即根据当前的“势”调整自己的决策、方法，继而顺“势”去实现我们的目标，打胜仗。

        如，雷军小米的成功，他做了很多的调整，如他的互联网思维“专注、极致、口碑、快”：

        专注：以手机为平台，以内容为纽带，建立小米生态链；极致：大量投入研发，极高的性价比；口碑：把用户当作朋友，让用户参与产品设计；快：不断进化、不断迭代。

        徐小平说：“没有成功与失败的企业，只有能够顺应时代的需求，不断调整自己，勇往直前的企业，而雷军的成功就是把这点做到了极致。

04、写在最后

        顺势而为，时来天地皆运转；逆势而为，拼尽全力也枉然。

        由此，可见顺势而为思维对一个人的成功很重要！

        学会观察，看到“势”；发掘自身优势，立不败之地；不断调整，打胜仗这三点可以帮助我们培养顺势而为思维模型。