121.
项目经理、团队成员以及若干干系人共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？
A.
定量风险分析
B.
根本原因分析
C.
偏差分析
D.
定性风险分析
122.
一个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？
A.
开展绩效评估
B.
将该项目移交给运营团队
C.
记录经验教训
D.
确保已记录最终成本
123.
项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？
A.
定制产品的成本估算
B.
详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书
C.
经批准的项目范围说明书，工作分解结构（
WBS
）和
WBS
词典
D.
风险管理计划以及风险管理审查报告
124.
在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容： 一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌；存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？
A.
请求将项目转移给另一个地理区域的团队。
B.
建议取消该项目。
C.
将该风险添加进风险登记册。
D.
通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低。
125.
一些项目团队成员质疑项目的有效性，因为可能不能获得项目发起人的支持。若要确保项目成员理解并支持项目，项目经理应该怎么做？
A.请管理层向那些担心的人士解释。
B.
启动项目，但寻求项目发起人的快速批准。
C.
获得项目管理计划的批准。
D.
与团队成员开会，解决他们担心的问题。
126.
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？
A.
沟通管理计划
B.
需求跟踪矩阵
C.
执行、负责、咨询和知情（
RACI
）矩阵
D.
项目章程
127.
由于升职，一位新干系人加入到一个项目中。该干系人对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？
A.
与新干系人开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新干系人登记册。
B.
请新干系人书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。
C.
更新项目治理计划以添加这位新干系人，并包含相关责任的描述以反映这项变更。
D.
修订工作分解结构，以包含这位新干系人的相关可交付成果。
128.
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在 18
个月内完成。项目经理应该怎么做？
A.
根据总监的要求修订项目进度计划。
B.
使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务。
C.
减少项目范围以满足修订的项目进度计划。
D.
根据实际情况制定项目进度计划，但需考虑制约因素对项目的影响。
129.
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？
A.
将该问题升级上报给高级干系人。
B.
请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险。
C.
将其他项目的预算利用情况审查组织过程资产。
D.
接受发起人的决定，并继续执行项目。
130.
客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？
A.
验收标准
B.
质量管理计划
C.
需求文件
D.
项目章程
