低代码行业的整个赛道的未来依然蒙着一层充满未知的迷雾，最开始，低代码的目的是让不具有软件开发能力的用户也能根据自己的需要创建各种应用程序，由此也诞生了“IT革命”“抢走程序员饭碗”等噱头。
但噱头归噱头，程序员的饭碗并未被低代码一掌拍翻，反而是低代码自身尚难自证“我是好人”。同时，在商业化方面也泥潭深陷。
降本增效，一向是企业服务领域的刚需。所以低代码赛道也越来越火热，带来的讨论也不少。有观点认为，低代码已经成了不可错过的“风口”，称其为“行业变革”；不过，也有观点认为，低代码“简易低智”，虽然声量很高，但实用性很低。
那么，低代码究竟能带给企业什么？
具象一点，把传统软件开发路径可以比喻为雕塑，需要付出相当高的时间成本；而低代码开发则像搭积木，大幅度降低了开发门槛，提高开发效率。比如Excel表格，就可以视为一种低代码工具。
IT产品本就需要较高的研发成本，再加上企业服务的高销售成本，并不是每一家低代码厂商都有能力承担。
现假设目前有一个10人的开发团队，一个项目需要这10个人用时1一个月开发上线，甲方如果希望这个项目半个月上线，这时候就需要外包，或者再招10个人，最次的方法就是把这10个人当牛马用。
但是如果引入低代码开发平台，不需要外包、不需要招人、更不需要原开发团队当牛做马。IT领域出身，“超额提前完成工作任务”才是企业真正追求的价值所在。
低代码有独特的适用场景，对于大多数企业来说，它能让产研部门的产出人效比更高，以便于工程师能聚焦在更高维度的架构工作中。
商业模式交锋，低代码进入下半场
酒香也怕巷子深，toB产品的客户是大大小小的企业，不同企业的采购流程不同，决策层不同，而低代码市场发展时间短，市场接受程度有限，如何让客户知道、看到、信任自己的产品，更是难上加难。
场景适用性、性价比、迭代能力，这些都是企业在选购低代码平台时会考虑的要素。各家商业模式的变化，意味着低代码已经告别野蛮生长的时代，开始步入正轨。
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目前，低代码产品的“自证”手段包括但不限于过往客户案例、互联网行业常见的ICP备案、各数据机构发布的研究报告和榜单等。如果能被认可度较高的榜单收录，那产品信服力就会更高，几乎等同于产品的“三好学生奖状”，但由此也产生了各种形式的买榜，所以榜单对于客户而言也仅仅是参考。
迄今为止，JNPF服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点。
最终一切还是归结到一个根本问题：为什么客户，在什么场景，提供什么核心价值，产生多大商业回报。技术归根到底是工具，至于用什么工具，其实从来不绝对。
