产品经理被气的脸都绿了！

news2024/9/23 1:29:40

见字如面，我是军哥！

本来今天不想发文了，想躺平一下，毕竟今天周五了嘛。

可是今天早上一位买了我《技术人核心能力》的程序员学员发来私信，说他给产品经理上了一课，声称产品经理当时脸都绿了，并且他的领导当时也在现场，后来领导私下表扬了他，还说以后要重点培养他。

如下图：

后来我才知道，他用了课程中学到的产品思维的矛攻了产品经理的盾，确实牛皮！本质上，技术和产品讨论问题，谁对对方的专业领域了解多一点，谁占上峰。而且，产品思维是成长为高级程序员或技术管理者的必备技能。

当然，话说回来呀，还是要和产品经理和谐共处达成共识，争论本身没问题，有理有据就好了，不要搞个人攻击，尽量讨论事情本身。

那我说说，我为什么要打造《技术人核心能力》这门课？它能解决技术人什么棘手的问题呢？

插一句，话说我最近这一年，做了 60 次左右付费咨询，50 次左右的直播，我发现大家比较共性的问题是如下 4 个：

1、怎么做才能成长速度比同龄人再快一些？

2、怎么构建自己壁垒？提升自己的不可替代性。

3、哪些能力是技术人最重要的且可以迁移的能力？

4、最近市场行情太差了，如何具备不怕被裁员的能力？

为此我沉思了很久，既然，这么多人都有这些共性问题，我又具备解决这些问题的能力，那为什么不做一门课程并持续迭代服务我，更大的公众号读者群体呢？说干就干。为此，我还调研了一下市面上的课程，发现这样的课程真没有。

于是，我把我 IT 从业 17 年的积累的底层思维+ 硬核可迁移技能 + 最近三年副业实战 + 系统化输出出来，让各位轻松弯道超车，提升自己在职场的不可替代性，如果学会第 7 章并加以实践，还不怕被裁员，并且花了小半年的时间打造且持续打磨这门课！

接着我们来看看，这门课是如何提升技术人的不可替代性，本质就解决困扰技术人 7 大关键问题，文章不长，请耐心看到最后：

1、价值观、认知、思维是甩开同龄人/同事差距的三大要素。

为什么你身边有的技术大牛同事不但技术牛，而且看问题一眼就找到关键点？

其实经验部分并不多，我认为本质上是思维、认知和好的决策办法，这种非常底层的能力我相信你也想拥有，说实话这比编程、架构能力还要重要，是我们的内核能力！

2、写简历、选offer、谈薪水吃亏不断

投了 N 多简历已读不回，选 offer 很随意导致没干多久就跑路，谈薪水老是被 HR 打压总是不能让自己满意，但是也没有任何办法，怎么办？通通给你系统化解决。

3、不了解晋升和加薪背后的本质，吃了不会向上管理的亏。

在公司待了几年了，可是每次加薪都很少，只能靠跳槽加薪，晋升也跟自己无缘，你知道这是为什么吗？领导为什么不给你大幅度加薪/晋升，到底是工作能力问题还是态度问题，其实问题远没有那么简单！

这门课将彻底揭露晋升的本质和向上管理，让你的职场生存技能更胜一筹。

4、没有正确的职业规划，职场道路山路十八弯。

从毕业到现在，职场走一步算一步，你没有啥职业规划或者说走一步算一步，有时候对未来很迷茫，到底是走专业技术路线或者技术管理路线？如果是专业技术路线，刚工作时技术提升很快，可是随着年龄越大，越来越慢，有什么破局方法吗？还有你想转技术管理，但是没有什么经验或者机会，这种想法也一直只是想法，那有什么好的破局方法呢？

这门课将系统地解决这些问题。

5、构建技术影响力，找工作不用上BOSS直聘

有这么一类人，在公司推动跨组/跨部门的工作很容易，大家都很信任他，出去找工作发个朋友圈就可以了，他们凭什么有这样的能力？其实是他们暗暗打造了技术影响力。

那什么是技术影响力？如何打造技术影响力？都可以在这门课里找到答案。

6、大多数程序员的能力盲区—产品思维和商业认知。

如果你工作了 5 年以上，你和同龄人的竞争一定不是纯技术能力的竞争而是综合能力的竞争，所以胜出的程序员除了需要过硬专业技术的能力，还需要解决问题的通用思维/全局观/沟通能力/产品思维/商业思维，这样才能轻松超越同龄人/同事。

7、适合技术人的副业思维

很多程序员都想搞副业多一份收入来对抗各种意外，不过大概率遇到不知道自己适合搞什么副业？怎么搞？如何变现？等三大拦路虎，然后不了了之，一年复一年。

如果你有以上问题，想彻底一次性解决它，请扫码/点击最下方的原文链接下单，价格真心实惠（299元），也就是在外面吃一顿饭的钱，绝对物超所值，我对自己的产品非常自信～

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