领英似乎还没思考清楚，本土化到底意味着什么？
2023年5月9日，领英宣布本土化求职平台领英职场将在8月9日停止服务。据了解，领英职场于去年12月14日上线，上线不到半年就将下线，比领英之前推出的赤兔更“短命”，而这背后是领英本土化策略的又一失利。
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如今，20岁的领英已经成为全球最大的职场社交平台，但在中国市场上却始终未能泛起水花。数据显示，截至2022年7月，领英在全球的用户规模已经超过9亿，但中国会员仅5700万，占比还不到10%。而这一切，都源于领英对中国市场的误解。
中国的就业市场：下沉市场向上，高端市场向下
领英在公告中表示，领英职场关停的原因是激烈的市场竞争和宏观经济的挑战。
中国市场的竞争有多激烈？数据显示，2021年，中国网络招聘市场规模为160亿，同比增长48.2%，2022年则为175亿，仅同比增长9.2%，增速显著放缓，代表着行业逐步进入存量博弈阶段。而从线上招聘竞争格局来看，前程无忧、BOSS直聘、智联招聘及猎聘综合竞争力处于第一梯队，占据市场主要份额，地位难以撼动。
以BOSS直聘为例，其用户规模长期位于行业前列，而规模增长与其大手笔营销投入密切相关。早在2018年，BOSS直聘就豪掷1亿赞助世界杯，这一看似激进的营销策略，为BOSS直聘换来了爆发式的增长，用户规模实现翻番。后续通过持续提升产研实力与服务质量，到2022年第四季度，BOSS直聘的平均月活跃用户数已达到3090万，同比增长26.6%。
而在B端，截至2022年3月31日止的十二个月，BOSS直聘付费企业客户总数达到410万家，同比增长41.4%，创造了历史新高。
宏观来看，BOSS直聘的成功也离不开近年来就业市场的下沉趋势。根据天风证券的预测，2020-2025年，中国蓝领在线招聘市场规模的年复合增长率超40%。另外，灼识报告显示，2026年中国蓝领线上招聘的渗透率将增长至35.5%，增幅是白领线上招聘同指标的1.25倍。由此来看，蓝领对就业市场持续增长做出主要贡献，该市场增长潜力远远大于白领等市场。
在此背景下，求职软件出现不同的结构性发展趋势。以BOSS直聘、智联招聘、前程无忧为代表的下沉市场就业需求显然更加旺盛，而以猎聘、领英为代表的高端市场在用户活跃上很难有新的突破，进而在业绩上也难以取得亮眼表现。数据显示，2022年，猎聘实现营收26.4亿元，同比基本持平；BOSS直聘的营业收入为45.11亿元，同比增长5.9%，是猎聘的1.7倍。而领英的情况可能更加令人担忧，在就业市场剧变期间，其数据趋势一直处于垫底位置。
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截止到2022年7月，领英中国的用户规模在5700万左右，仅仅比2018年增长了39%，平均每年增长率不足10%。和用户规模相比，领英中国的月活数据更是不容乐观。在关闭社交功能前，领英中国的月活已经下跌到90万，仅为同期智联招聘的1/10，脉脉的1/5。
由上述分析可知，中国市场环境对领英的发展产生较大影响，但问题真的仅限于此吗？回归到企业经营中，领英未在中国市场实现突围，或许最根本的原因还是在于其本土化之路越走越窄。
全球9亿用户的领英，把自己逼到巷道
对于领英中国来说，成功的基因也可能成为失败的导火索。
领英的成功来源于真实可靠的职场信息。职场人可以通过高可信度的职场档案以及一度、二度人脉，来推销自己。另一边，企业同样可以建立公司主页与招聘简介，来吸引优秀的人才。然而，这一套机制的运作高度依赖信息的可靠性，而信息的可靠性需要数据的支撑。在这一方面，领英显然具备先天优势。
2016年开始，国际版领英与GitHub、惠普、微软等企业实现了数据上的互联互通。同时，职场人在大型公开在线课程项目Coursera学习后，结业证书及技能证明也能同步到领英档案中。但这些优势并未在中国市场发挥效果。在中国市场，个人职业档案的真实性高度依赖用户填写意愿。因此，领英中国的职场信息中，充斥着不少无依据的内容。紧接着，合规问题自然也就出现了。
而这些还并不是问题的关键，真正的症结在于领英的发展价值观过于固守。领英的竞品脉脉，同样定位职场社交。但基于中国市场的实际需求，脉脉选择了“实名认证+匿名社区”的功能组合，这使得其用户规模迅速提升。早在2020年6月，脉脉的用户数突破1.1亿，超过了领英中国。而基于对真实性的追求，领英中国早期主打实名认证，主动放弃“匿名社区”，也相应缩小了自己的战场。
如果说，“匿名社区”的缺位是领英对中国职场的“不解风情”，那么赤兔的失败是一次更直接的打击。基于扩大市场规模的需求，领英也曾企图与国内传统招聘网站进行下沉市场的争夺，2015年，领英推出赤兔，定位为“最懂中国职场的社交APP”。“职场社交”是领英的商业基因，而“最懂中国”则是再明显不过的本土化意图。从产品特点来看，领英确实在本土化上做出了努力。为了贴合当时中国移动互联网的用户习惯，赤兔采用“免费使用+增值服务”的盈利模式，以吸引用户注册。但赤兔并没有成功，上线四年后，赤兔的注册用户数量最终停留在500万，而日活用户更是不足2万。
赤兔的关停，更像是一场商业罗生门。一方表示，赤兔的失败是因为开发进度过慢。另一方则表示，赤兔的失败是因为定位出现问题。但可以确定的是，赤兔在较短的时间内走向终点，受到多重因素推动。而从领英中国后续的动作来看，其可能过于着重解决定位问题。
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2019年，领英中国启动战略升级，开启2.0时代，一大动作就是掉头向上，开始只关注高端人才及海归人士。在管理层看来，赤兔面向下沉市场，而领英的基因是高端人才，这两者并不能兼容。显而易见，在这种情况下，领英中国的阵地进一步缩小。
值得一提的是，2021年10月，领英中国宣布关闭社交功能，这意味领英中国彻底变成了一款招聘软件。然而，在没有了社交基因后，职场招聘的功能有些孤木难支。结果就是，领英中国离C端市场越来越远。
整体来看，放弃“匿名社区”、放弃“普通职场人”、放弃社交模块……领英本土化的反面，是不断收缩阵线的商业抉择。而在宣布放弃领英职场后，领英在中国市场也失去了全部C端用户。根据梅特卡夫定律，网络的价值与互联网用户数量的平方成正比。失去C端用户的领英中国，真的能服务好B端用户么？
走B端路线，领英会更有优势么？
完全告别C端市场，并不意味着领英决定从中国市场撤退，而是缩小商业版图，专注B端市场，为中国企业在领英的海外网站上发布招聘及营销等信息，提供推广内容、建主页等出海服务。
从相关行业发展趋势来看，这也是合乎常理的选择。近年来，中国众多企业已经陆续开启出海进程，另外与人力资源管理相关的需求急剧上升。根据IDC预测，2022-2026年中国人力资本管理（HCM）SaaS市场规模将以40%的复合增速增长，到2026年市场规模将达到26.3亿美元。可以说，领英面对的B端市场还是一片蓝海，其挖掘到增量的可能性更大，但本土化的问题依然无法规避。
从公布的信息看，领英的HR SaaS（人力资源服务软件）业务主要围绕人才管理展开。这条路线与目前国内的主流方向存在差距。以北森、薪人薪事为代表的B端企业服务，主要围绕薪酬管理、人员招聘等方面展开。从现状看，能提升经营效率的薪酬管理，显然比学习培训更受企业欢迎。当然，前者也更容易在中国市场实现商业化。因此，如果领英没有更贴合中国市场的解决方案，B端业务的推进依然面临不小的挑战。
事实上，本土化并不意味着一味向市场退步，而是需要主动寻求与市场的联系。以实际案例来说，肯德基的本土化并不是抛弃炸鸡和薯条，而是选择不断推出贴合中国人口味的新产品；苹果也没有为了中国市场而更改手机系统，而是基于市场需求，在配色等方面下功夫。
本土化应该是加法，在通用需求的基础上增加本土市场所需要的实际需求。但领英似乎一直在做减法，通过舍弃一批又一批的用户来达成某一种短暂的逻辑自洽。退让的过程中，领英中国也慢慢失去了独有的优势。
其实，领英在发展B端业务时，或许可以看看本土企业的做法。比如，同样定位HR SaaS的猎聘，在提供流量曝光、需求置顶等传统招聘功能模块外，还为B端企业提供薪酬报告、人力评测、智能面试等数据化、智能化的人力资源管理工具。前程无忧也有类似职业测评、主题报告等衍生服务来打造企业的第二增长曲线。这些举措都是从B端客户的需求展开，若加强对客户特性和诉求的深度洞察，在通用需求的基础上，贴合市场的实际需求点，领英或许能真正做成功本土化，翘起中国市场的支点。
作者：添泽Tyler
来源：松果财经
