7月21日19:30pm，TOGAF®10标准读书会线上系列活动-第一季首场活动圆满举办，读书会活动集聚了行业专家的力量，共同阅读、分享并结合自身实践，来讨论TOGAF标准第10版所阐释的内容。

首期读书会聚焦TOGAF标准第10版中的基本内容展开分享，邀请到了来自于CISCO的IT战略师邹国栋和中兴通讯的资深架构师闫林，两位分别带来了《基于能力的规划》和《TOGAF标准第10版的架构原则解读》的精彩主题演讲。

让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧！

01《基于能力的规划》-邹国栋

邹老师分享道，“作为一名架构师，需要确定和清晰地识别业务的当前状态，业务能力(where the business is today)，使用迭代的流程映射出目标业务能力(where the business needs to be)，然后定义出行动项(digital roadmap)，这就是基于能力的规划具体的落地方法。”

“业务能力是业务架构的核心，也是企业架构的核心，基于能力的规划是贯穿企业架构，包括战略规划的整个环节。邹国栋首先对‘架构’、‘架构师’、‘企业架构师’的概念做了形象生动的介绍，并且详细的讲解了业务能力的管理方法。”

业务能力管理方法的5个步骤，严格遵循TOGAF®第10版的定义：

1. 业务愿景

2. 业务战略

3. 业务能力和解决方案

4. 路线图

5. 业务成果度量

最终输出为业务价值的实现

02《TOGAF®标准第10版的架构原则解读》-闫林

闫林分享了，“架构原则的定义、特点、标准，以及常见的架构原则，包括业务原则、应用原则、数据原则、和技术原则。”

开发架构原则受5大因素的影响：

• 企业使命和规划

• 企业战略举措

• 外部约束

• 当前系统和技术

• 新兴行业趋势

TOGAF®第10版中对常见的架构原则做了详细的定义，统称为“4A原则”。

“企业需要剪裁使用，根据自身发展的实际情况，来制定符合企业特点的架构原则，不宜照搬，可以参考。TOGAF标准第10版，使用了21个例子详细呈现了架构原则的概念、方法、以及衡量指标，方便企业学习和应用，制定出一个相对完善的原则。”

03读者Q&A环节

Q1企业架构与业务架构的区别和关系？

邹国栋：业务架构是企业架构的一部分，The Open Group提供了丰富的读物帮大家学习业务架构，包括业务能力、价值流、组织映射、信息映射、商业模式等。

Q2如何使用企业架构做数字化转型？

邹国栋：数字化转型是一个过程，这个过程最求业务的变革取得成功，通常有两个重要特征：

• 客户体验驱动

• 数据驱动。

这些都是通过企业架构的实施来实现的。

Q3企业架构原则中，是否只有业务架构原则、应用架构原则、数据架构原则和技术架构原则这四类原则？

闫林：我的理解架构是分级的。比如企业原则，指导架构原则，一般架构原则可以分为业务架构原则、应用架构原则、数据架构原则和技术架构原则四大类原则。这四大类原则还可以继续细分，在不同的层级，也有子领域的原则，比如API管理原则、数据库设计原则等。

Q4架构原则越多越好还是越少越好？