还有20天考试，记录下这二十天的学习内容。
今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。
听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。
改变思路，不看视频了，只看讲义，不懂再看视频。
因为3月份出了第四版，所以都以第四版为主，虽然同时买了一堆书，但剩余时间不多，以野人老师讲义一本通为主，包含综合知识一本通，计算案例背诵一本通，还有论文一本通，前几天刚打印，那时论文一本通还没出，打印的论文讲义，今天看群里有了，明天整理下论文一本通和真题相关考前冲刺材料一起打印下。
如果照着看视频思路基本就不用考了，铁定陈。
于是改思路，今天先梳理了下思维导图，也没画，就是把第四版教材目录跟着抄了一遍，做了简单调整，大体对信息系统项目管理师有了个框架理解，不至于像以前摸不着头脑，看完了，听完了啥也不知道。
以目前理解，考试内容大致分为以下几块，
第一部分，1-5章，IT计算机基础知识，宏观的有第一章信息化发展，第二张信息技术发展，讲了大环境新技术及国家战略；技术方面讲了信息系统治理，管理和工程；这部分基本就是上午选择题综合知识考
第二部分，6-21章，项目管理，包括项目立项到项目结束的各个环节，各种细节，作为一名小项目的项目经理，好多都是与自己及项目有关，虽然不一定管理那么细，但都有，麻雀虽小五脏俱全。其中的中带你就是项目管理的10大知识领域，每个知识领域有多个过程，每个过程有自己的ITO,也就是I（输入），T（工具和技术），O（输出），个人观点就是通过基于输入内容用什么工具和技术，最终输出什么成果，比如项目整合管理的制定项目章程，用立项管理文件等内容输入，经过专家判断、会议等多种方式，最终输出项目章程；
第三部分，其他，组织通用管理、治理，法律法规规范，英语；法律法规到了我的领域了，组织通用是啥还不知道，了解了后面再讲；
上午一门，综合知识，单选题，75分，45分通过；
下午两门，案例和论文，
案例包含问答和计算，老师说计算都对了基本就过了，同样45/75过；
论文，基本锁定10大，2000字以上，45分过。
今天的总结就是梳理完整体的逻辑框架，大框架完成，看完第一章，第六章，第七章的综合知识教材。
