品质管理（或者质量管理）是一种组织和管理企业活动的方法，旨在确保产品或服务的质量符合客户的期望和需求。它涉及制定和实施各种质量控制措施，以确保生产出的产品或提供的服务符合预期标准，并且能够持续不断地进行改进。品质管理通常包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的活动。通过品质管理，企业可以提高客户满意度、降低成本、提高效率和增强竞争力。
六西格玛（6 Sigma）是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，它已经发展成为一种追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。
六西格玛和品质管理原则
六西格玛管理原则源于美国的摩托罗拉公司，该公司在1980年代末至90年代初推广了这种方法。六西格玛的核心理念是以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量管理方法。其原则包括以下几个方面：
1. 客户为导向
六西格玛管理的核心是以客户为导向。了解客户需求和期望，从而提供满足其需求和期望的产品和服务。
2. 过程管理
六西格玛管理的另一个核心是过程管理。通过对流程进行分析，确定优化方案，达到控制过程并降低变异度的目的。
3. 数据驱动
六西格玛管理基于数据，强调以数据为依据做出决策和改进，从而实现质量管理的目的。
4. 持续改进
持续改进是六西格玛管理的一项重要原则。通过不断地改进和优化过程，最终达到零缺陷的目标。
六西格玛与品质管理的关系
六西格玛和品质管理是密切相关的。 六西格玛是一种通过改进业务流程来提高产品和服务质量的方法论。 它通过采用统计分析和质量管理工具来降低缺陷率，提高生产效率和客户满意度。 品质管理则是一个更广泛的概念，旨在确保产品和服务的一致性和符合标准。 品质管理包括质量计划、控制和改进，以确保产品和服务的质量符合客户需求和期望。
六西格玛强调的是数据驱动的方法和过程改进，以消除缺陷和浪费，提高生产效率和质量。 品质管理则强调管理系统、过程和产品，以确保它们符合质量标准和客户需求。 六西格玛和品质管理的目标是相同的，即提供高质量的产品和服务，但它们的方法略有不同。
六西格玛的成功需要品质管理的支持，以确保实施六西格玛的项目符合组织的品质标准和目标。 品质管理提供了工具和流程来确保组织在实施六西格玛项目时保持一致和遵循标准化的方法。
因此，六西格玛和品质管理是相辅相成的。 六西格玛通过数据和统计分析来改善品质管理，而品质管理提供了框架和支持来确保组织的业务流程遵循标准和规范。
