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前言

快速失败

产品生命周期

专栏上线

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前言

看到很多人都在聊星舰，今天就来简单谈谈“炸星舰”带给我们的启示。

在美国中部时间20日，SpaceX公司的“星舰”超重型火箭进行了首次轨道飞行。

但在该火箭成功点火升空几分钟后，却在半空中爆炸。

最终，发射以失败告终。

之前也谈过快速开发这个话题，其本质类似于精益开发的思想层面。

Eric Ries 推广的精益开发流程其实早已根植于软件开发文化中去了。

也就是通过 build – measure – learn 精益开发循环指导软件产品的开发设计：

• build：快速地构建一个能够投入市场试验的版本；

• measure：衡量市场的反馈；

• learn：通过市场反馈来调整产品的思路。

这是一个循环过程，通过小步快跑，迭代推进产品。

但该理念并不完全适用于硬件产品的开发，这跟硬件的成本有关。

硬件产品开发需要制定更多的计划，许多环节都有很长的交货周期，往往也伴随着高成本。

如果处理不当，设计中的小错误或质量控制不佳的零件都可能使你破产。

这其实也是马斯克的高明之处。

可以不计成本地去做硬件，尤其是火箭这种高投入的产品。

同时，今天也增加了一些商业模式层面的内容。

在马斯克的设想中，星舰一天可以发射3次，向火星运送百万吨物资。

以我个人为例，作为产品人，成功的产品做了很多，失败的产品做的更多。

真正重要的是，你能从失败中获取什么。

 

这其实才是失败，或者是失败的商业案例能够带给我们的真正价值。

从PayPal，到特斯拉，再到可回收火箭，再到星舰，当然星舰还需要几次迭代。

马斯克为什么做产品这么成功，一会造车、一会造火箭呢？

这就要谈谈产品中的精益或者是敏捷思想了。

其实在我看来。

快速失败

这些实践理论的核心就是一句话：快速失败、快速迭代。

那快速失败意味着什么呢？

意味着你需要快速开发产品、快速进行测试。

这样你才能快速获得有关产品功能和结果的反馈。

这样你就可以在产品的下一个版本中快速修复错误。

而对于火箭的话就是出现的一个个事故，比如，“炸星舰”。

抛开开发这个层面，从商业模式的角度再来看看SpaceX的商业逻辑。

与特斯拉的“降价飞轮模式”不同。

降价飞轮模式是指：

马斯克用自己和特斯拉的品牌声誉来吸引更多用户的访问，从而产生更多的销量。

有了这些订单，特斯拉就能不断对工艺做出调整，提升工厂的效能。

最终实现拉平原材料价格和研发成本。

在这个过程中也会诞生更多新技术，持续降低总成本。

本质上可以归属于总成本领先战略。

而更低的成本，就可以把市场价格压得更低。

这个时候再进入飞轮的第二次循环，再一次吸引更多的新用户，产生新的订单。

而在 SpaceX上，马斯克选择的是一条“一路狂奔”的模式，不断创新，以一次又一次的失败做迭代。

在2008年，SpaceX的猎鹰1号连炸三次。

2015年的时候，马斯克又在原来的基础上推出了可回收火箭，试飞又炸了。

为了攻克火箭的可重复利用技术，SpaceX专门打造了一台蚱蜢火箭做垂直起降测试。

期间就经历了一次次的失败。

从一开始的离地1.8米、到5.4米、再到40米、80米、250米、325米。

蚱蜢火箭离地高度逐渐增加，最终达到了744米。

从最初只能在空中悬停3-5秒，到能够平稳滞空一分钟再降落，再到加入了导航系统能够实现精确降落。

每一次蚱蜢火箭的发射，都在尝试新东西，都在不断进步。

在蚱蜢火箭退役之后，SpaceX 又改造了一台F9R Dev1火箭，继续测试可回收火箭控制系统的稳定性。

最终在2015年底，猎鹰9号完成了首次一级火箭的陆地回收。

这天距离蚱蜢火箭首次测试返场飞行仅过了三年。

当你跑得足够快的时候，你就拥有了不可复制性。

后面追赶的人不是思考怎么打破你建立的护城河，而是只能看着你的身影望其项背。

当对手赶上你的时候，你已经跑到下一代了。

当对手又拼命追赶上你的时候，你又比他们多进化了一次。

你一直在奔跑，每一次都比上一次跑得更快，更快一点。

将硬件产品推向市场需要花费大量时间和工作。

但是，你还可以使用一些工艺、技术来节省时间。

例如，你可以使用3D打印技术来做产品的结构件原型。

之后你就可以对打印的外壳做一些简单的表面处理，如喷漆。

一般只需要不到一周的时间，工程师就可以快速检查异常或问题点。

产品经理也可以快速确认外观。

工程师就可以快速调整设计，在未来几天内创建更好的原型。

3D 打印机为工程师提供了在结构开发中实施快速失败、快速迭代的机会。

从失败中学到的东西也可以激发创新。

因为每一次失败，你都会离创造完美的产品更近一步。

创新可能与功能和新想法有关，但发现和修复存在的缺陷或问题同样重要。

通过设计用于测试的产品，可以让你的公司在不断变化的行业中保持相关性及优势。

当然，还可以缩短产品开发周期，并最终为公司增加利润。 

产品生命周期

产品的开发生命周期一般会经历以下几个不同的阶段：

第一个是萌芽阶段：

主要包括特定硬件产品首次进入市场销售。

这是开始推广你的品牌、确定你的客户群、确定你的价格并交付所有知识产权的时候。

第二个阶段是成长阶段：

具体是指当利润扩大，并且你的品牌知名度超出初始客户群的时候。

第三个是成熟阶段：

是指关于稳定和保持稳定，同时销售达到最终高峰。

最后是下降阶段。

你可能会看到销售额和利润缓慢下降，为了防止这种情况发生，你应该继续改进产品的功能并降低制造和销售价格。

持续改进产品的唯一方法是通过频繁、简单的测试。

你可以找到更高效且制造成本更低的新产品解决方案，前提是必须定期进行产品测试。

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课程地址：

华为流程体系https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

专栏一：华为流程体系课程

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• 002-华为流程体系：流程介绍（视频&PPT）

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• 008-华为流程体系：MPP流程（加餐）

• 009-华为流程体系：流程架构 - 待定（加餐）

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专栏二：华为BLM战略管理课程

001-战略思维：为什么要构建战略思维？

002-战略思维：BLM模型开篇

003-战略思维：BLM模型的进化过程

004-战略思维：BLM模型之差距分析

005-战略思维：BLM模型之战略意图

006-战略思维：BLM模型之市场洞察

007-战略思维：BLM模型之创新焦点（更新中）

008-战略思维：BLM模型之业务计划（更新中）

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卫朋

人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。

截至目前，人人都是产品经理单渠道阅读 60 万+，鸟哥笔记单渠道阅读200 万+，CSDN 单渠道阅读 210 万+，51CTO单渠道阅读 240 万+。

卫朋入围2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者，光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴，商业新知 2021 年度产品十佳创作者，腾讯调研云2022年达人榜第三名。

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