微软VS谷歌，究竟谁是最后赢家？
当微软宣布收购OpenAI开发的ChatGPT的决定一出，Google深感威胁，开发出Gmail的早期员工甚至大胆预测，Google离完全毁灭只剩下一到两年！
好歹也在互联网之战中屹立多年，怎会如此不堪一击，谷歌究竟现状如何？微软又是如何步步紧逼，不愿给对手任何喘息？
一句话总结：内忧外患，谷歌隐有惨败征兆
外有微软计划将ChatGPT技术整合到其Word、PowerPoint、Outlook、必应（Bing）搜索等软件产品中，以更好对抗Google。
内有因产品发布失误带来的人心惶惶，谷歌下一代对话AI系统Bard，在演示中频频出错，
不仅没能做到与ChatGPT一样有问必答，反而亮相即翻车，直接蒸发掉谷歌母公司Alphabet1000亿美元市值。
这还不算完，更糟的是仓促应战带来的负面效应正在反噬Google内部。
Google员工们在内部论坛上对Bard表达了一系列消极看法，称其仓促而拙劣，完全不符Google水准。
公司人心动荡，更雪上加霜的是，据相关信息披露，OpenAI在最近几个月里挖走了Google 包括BERT之父Jacob Devlin等在内的至少十几名AI方面的专家。
中国有句老话说得好：千里之堤毁于蚁穴，任何事情落败之前必有征兆。
这些大牛之所以离职，除了追逐更能大胆创新的ChatGPT之外，也有对Google企业文化的不认可。
一位Google前员工Praveen Seshadri对谷歌的现状给出了最为直观的评价——
【搜索巨头Google在AI的竞技场上似乎失去了方向】
Praveen Seshadri是一款无代码开发平台 AppSheet的创始人。
2020年，AppSheet被Google Cloud收购，他本人也随之加入了 Google。
后来他选择离开 Google，并在媒体平台 Medium 留下一篇标题为《The maze is in the mouse》的长文，详述了他作为亲身经历者，是如何见证一家伟大的公司慢慢停止运作。
文章所述内容很多，小编截取了其中一小段：
这一段对于大公司企业病的比喻非常精彩，大意为：
“Google 有17万员工，这些员工能力强，待遇优厚，但是一年又一年，他们干的活儿越来越少。
Google员工就像老鼠一样，被困在一个迷宫里，这个迷宫是流程审批、法律审查、绩效审查、文件、会议、OKR、重组.......
老鼠被定期地投喂奶酪：晋升，奖金，美味的食物，更高的津贴。
很多人希望从工作中获得个人成就感和影响力，但是迷宫系统会训练他们忘掉这些欲望，而要学习如何“Google化”：别找麻烦，别捣乱。
此外这位在谷歌呆了三年的大佬又用很大篇幅，描述了Google出现的4个核心问题：
- 缺乏使命
- 没有紧迫感
- 例外主义的错觉
- 管理不善
这些不作赘述，紧接着又是洋洋洒洒大篇幅的对大厂光环、对公司内部注重员工评价而不注重客户体验、不做出创新与更有价值的改变，而是一谓降低风险的吐槽，以及对高层、中层、员工的建议。
最后发出对谷歌处境的担忧：“虽现状无忧，但内部的问题这么发展下去，一定会出事儿的，到时候谁来拯救呢？”
胸无大志是我的错，但谁能拒绝奶酪呢？
我当时看到上文那段话时第一反应就是心里呐喊：“我愿意当被投喂奶酪的老鼠，谷歌爱谁拯救谁拯救，我只想赚钱养家！”
羞愧，着实羞愧，这境界着实跟人差的不是一星半点。
不过我这人最好的一点就是有自知之明，这辈子只有被人带飞的命，就像当初选择入职我们公司，完全就是看中咱公司产品的市场潜力。
那可是废寝忘食做了整整三天的竞品分析呀，结论是完胜！
一句话总结，市面上的无代码平台咱家绝对是性价比最高的，就跟买手机一样：首先要做到满足用户广泛需求，在此基础上再加一个定语——“花钱少”。
结合起来就是花最少的钱让用户买到最符合自己功能需求及性能操作的产品，这就是性价比。
我们公司的产品完美达到了此要求，简单而强大。
操作简单：中文设置业务流程，跟excel一样的用法；
功能强大：想做啥系统做啥系统，OA、WMS、MES、ERP等系统都可以搭建，而且支持二开、三开。
只有你想不到的功能，没有咱家做不了的，不信你先注册个免费版的试试！
扯远了扯远了，话说回来，文章倒是老老实实读完了，感触也有，但是不深，反而是看完之后对前段时间纠结的另一个问题豁然开朗。
程序员痛斥！“中文编程，永远发展不起来！”
对这段话突然就悟了。
发展不起来不一定是技术的原因，毕竟不吹不黑，虽然国外起步比我们早了些年，但在编程技术上，咱也差不到哪儿去。
就是在顶尖编程人员的数量上可能稍逊一筹，文献资料稍微少了那么一丢丢。
那究竟是为什么呢？
很有可能问题就出在了“奶酪”VS“面包”上。
美：“面包”充足，甚至还能定期投喂“奶酪”，我有大把的时间去尝试创造，反正又没有物质压力，房贷车贷也不需要操心。
中：赶紧完成任务，争取多做几个成功的项目，30 岁再不升管理层就要另谋出路了，还得还房贷车贷。
是什么造成了这番截然不同的局面，我说不出个所以然，但好好学习总是没错的。
所以相较起来国内的程序员更关注物质回报，
真正因为热爱编程而从事这份工作的人其实并不多，很多人学习程序想得都是这个行业火，挣钱挣得多。
而美国的程序员因为没有物质压力，所以大多数都是因为热爱编程行业而从事这份工作的，他们会专注某个领域几十年。
愿意在一个项目上花费很多时间去精益求精，比如需求分析、架构讨论、技术讨论，而不需要赶着做项目完成任务。
归根结底，还是生态的原因，只有认清现状，才能对症下药。
但看明白了又能怎么呢？
大环境如此，此时所能做的只有不断磨练自身，静静等待契机。
心有不甘，另辟蹊径能否成功？敢想更得敢做！
有位程序员怀着一腔孤勇选择大胆走出一条路：既然中文编程发展不起来,那用中文操作可视化界面的无代码开发能否打个翻身仗？
这位另辟蹊径的程序员拥有和上文话题主人公Praveen Seshadri近乎雷同的经历：
同样是一家无代码平台的创始人；同样服务于各自领域顶尖的公司，只不过一个系出谷歌，一个系出金山WPS；一个选择被谷歌收购，一个却是打拼到现在。
只为了当初创业时所说的立志誓言——
要通过无代码的方式“解放”中国的码农，
让中文编程不仅在程序员中广为流传，更有望让业务人员通过直接使用中文成为开发者。
只有肥沃的生态土壤才能孕育出生机勃勃的行业
曾历任金山软件高级工程师的他当然明白，中文英文都只是表现层的，与程序的结构、运行的性能并无直接联系，稀缺的是生态。
就像资深的文献基本全是英文的，想要给开源提Pr，就算对方是中国人，在平台上还得用英文写说明进行提交。
因为整个生态是别人的。
所以中文编程最大的问题不在语言，也不在逻辑思维上，我们并不缺优秀的编程人才。
我们缺的是要先给国产软件一个好的生态，并且支持中文编程，才能让中文编程发扬光大！
标签：微软 Google 中文编程 无代码开发
文：Augenstern
