伴随房地产高景气时代逐渐退去，新房销售红利期或已接近尾声，家居建材需求正迈入平稳发展新阶段，企业之间竞争更加白热化。在面对数字化时代的快速发展，很多家居建材企业已达成这样的共识：数字化是企业未来发展的必由之路。

随着家居建材消费场景的多元化，不断要求企业须快速响应消费者的需求，整个供应链的协同性和敏捷性将直接决定其市场竞争力，作为家居建材产业市场主体的企业必须因时而动，及时调整策略方能持续向前，通过SRM供应商协同管理平台实现数字化管理。

SRM供应商系统基于家居建材企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，供应商平台实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，赋能企业进一步深化供应商协作，数字化供应商管理系统加强企业寻源管控，优化采购流程，提升整体供应链管理水平。

业务流程标准化，供应链协作更高效

家居建材的采购环节涉及需求发起、寻源、合同签订、订单、交付、结算等环节，业务链条长、流程环节多，每一环叠加都在加重成本以及拉长采购时间，但每一环节都是采购业务必须具备的，无法省略。

SRM供应商协同管理平台可对采购业务流程标准化，不论是统谈统签还是统谈分签，是招投标还是在线竞价，是框架协议合同还是一次性合同，是预付结算还是现货结算，供应商系统可将所有流程标准化设置，每完成一个业务环节，自动流转至下一环节，信息即时共享，避免环节脱节，改变靠人工线下来回沟通的低效业务模式。

一方面，企业SRM供应商管理系统可打通品牌内部系统，外连供应商，打破数据孤岛，采供双方信息互通，高效在线协作，通过供应商平台及时跟进企业产品创新需求，降低沟通成本，缩短更新时间。

另一方面，所有采购数据均可留存于供应商系统，通过可视化数据面板，浏览历史价格，历史订单数据，在大数据和算法驱动下，供应商平台可确保采购价格合理，并掌握不同区域、不同门店的采购情况，了解市场消费偏好，为品牌的产品研发、战略决策等提供数据支持。

供应商绩效考核线上化，实现优胜劣汰

家居建材企业供应商众多，可以通过供应商系统对供应商进行相应的考核管理，SRM供应商协同管理平台从供应商准入、交易、考评、奖惩、汰换等方面提供完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，通过供应商平台健康的汰换机制，培育能力强的战略供应商，实现供应商优胜劣汰。

从订单响应、交付速度、入库合格率、服务态度、响应速度、研发能力等，供应商管理系统可根据家居建材不同的业务考核指标科学评估供应商的优劣，从而提高与供应商合约的谈判的筹码，也能倒逼供应商提升自身的企业能力，优胜劣汰，让供应商平台继续合作的供应商拥有更大的配送量，最终降低物资成本、物流成本。

同时，通过供应商系统数据化管理供应商，从源头到经销商，深度参与进上游原料的生产和采购，监督和控制原材料的品质，针对不同区域、门店的差异化需求合理生产原料，减少浪费和损耗，提升供应链的质量。通过供应商系统构建良好的供应商合作生态圈，与供应商一同分析洞察市场风向，提高企业创新研发能力，增强市场的差异化能力。

数字化转型对家居建材行业深化发展有着重要意义，构建数字化供应商管理系统，实现对供应商数字化管理，供应商平台让企业与供应商之间实现信息、技术、生产、和物流的全面共享，以提升产品的价值来确定在竞争中获得难以撼动的优势。

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