精益生产或者精益管理和工业工程（IE）在工具和方法方面有一些相似之处，也它们也有一些相同的工具，但在思维方式、性质、历史和最近的发展也有一些重要的差异，优思学院会就这几个方面详细为大家作出区分。
思维方式
- IE是一个更广泛的领域，专注于优化生产系统的所有方面，包括人员、机器、材料和信息。它采用系统方法分析和设计过程和系统，并应用数学和工程方法来提高效率和生产率。
- 精益则是一种特定的制造方法，旨在最小化浪费并最大化对客户的价值。它强调不断改进和尊重人员，并使用一套工具和技术来识别和消除各种形式的浪费。
性质
- IE是一个涵盖广泛行业和应用的学科，包括制造、医疗保健、交通运输和服务行业。它是一个成熟的学术学科，汲取了数学、工程和管理原理。
- 精益则是一种哲学和管理体系，起源于20世纪50年代的日本丰田生产系统。它已被广泛应用于制造业和其他行业，但它不是一个正式的学术学科，没有已确立的理论和原则。
历史
- IE的根源可以追溯到18世纪和19世纪的工业革命时期，当时首次引入了大规模生产和装配线。它随后发展演变，融入了新技术和管理实践。
- 精益则起源于二战后的日本，当时丰田公司开发出其独特的生产系统，以应对资源限制和市场压力。它随后被其他公司和行业在全球范围内适应和完善。
最近的发展
- IE一直在不断发展和适应新的挑战和技术，如自动化、人工智能和物联网。它也扩展到新领域，如可持续性和环境管理。
- 精益也在不断发展和扩展，新的工具和技术被开发来应对新兴的挑战和机遇，如精益创业和精益医疗保健。
总括来说，虽然IE和精益都专注于效率和生产力，但它们在范围、性质和历史上存在差异。IE是一个更广泛的学科，汲取了数学、工程和管理学科的原理，以优化生产系统的所有方面；而精益则是一种特定的哲学和管理体系，旨在最小化浪费并最大化对客户的价值，它更像一种管理的思想和思潮。
今天有不少人的本科可能都是工业工程专业的，不过他们对精益的理解却不一定足够，因为他们没有太多工作经验，未有深入了解企业的营运和战略发展，所以会在取得一定工作经验后，继续学习精益管理（CLMP），因为他们需要的不止是一些工具或者工作方法，而是想提升自己的领导和管理思维。
