近年来，制造业企业数字化转型的话题一直处于行业高热位置。中央经济工作会议作出“大力发展数字经济”的部署，工信部提出要深化产业数字化转型，建设一批全球领先的智能工厂、智慧供应链，并向中小企业场景化、标准化复制推广。

随着国家政策的不断推进，企业也在积极探索制造业数字化转型的思路。下面与大家分享下制造业数字化转型的思路。

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为大家整理了一份《制造业数字化转型》白皮书，如果企业想要更细化的思路，可以下载完整版：

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一、制造业数字化的发展现状

面对全球制造信息化的趋势，国内制造信息化主要呈现如下发展特点：

1、信息化按规模、分阶段进行

由于管理和信息化工具互相磨合的时间长、成本高，国内普遍形成了分阶段发展信息化的模式。

这种分阶段发展信息化存在明显的弊端——

信息化系统在很长一段时间内无法适应企业当下的管理模式。

且由于无法支撑“看得远”带来的代码成本，中小型企业的管理者只能选择考虑眼前的问题，无法就长远的规划指导信息化系统建设。

 

2、企业信息化投入比例加大

计世资讯《2019 年中国制造行业信息化建设与 IT 应用趋势研究报告》显示，有约 34% 的制造企业已经引入系统， 在没有引入的企业中有 46.5% 的制造企业对于软件很看重。

 

3、不同地域、产业信息化建设差距较大

中国不同地区间信息化建设差距较大，江苏、浙江、广东、天津、上海和山东智能制造水平属于第一梯队，全国总体呈现“东南沿海高、西部内陆低”的态势。

不同产业信息化建设状况 :

 

4、“看菜下饭式”为主的信息化转型策略

在什么信息化阶段就考虑什么信息化问题，能收集到什么数据就分析什么情报，这是当下制造业信息化的普遍现状。 这种“看菜下饭式”的信息化转型，直接表现出如下四个难点：

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二、制造业数字化转型思路

常见的信息化发展路径，常常会根据企业规模情况，经过如下5个过程：

针对不同规模的企业，总结了以下4个企业建设蓝图，包含痛点和解决思路，企业可根据自身情况选择查看。

1、年产值 2亿以下的企业建设蓝图

对于小微型制造企业来说，最重要的是打开销售、物料、车间生产的黑匣子，轻量化 ERP 中涵盖了从销到产的全过程业务，功能基本可以满足此类制造企业的需要。

2、年产值 2 亿 -5 亿的企业建设蓝图

通常在这个阶段，车间最需要的是产量统计、物料统计和设备动态，其次是实现订单、项目、批次的需求侧数据追踪， 最后是经营目标上能够在计划、质量、成本方面反映整个生产制造的运行状态。

在这个阶段，大部分公司会根据财务的需求上一套 ERP 系统。

3、年产值 5 亿 -10 亿的企业建设蓝图

当企业的主线业务非常稳定，或者是集团旗下的子工厂，已经有了一个非常完善的 ERP 系统的情况下，当务之急要推进的就是 OA 和 MES 系统。

4、集团企业的信息化方向

对于大型集团制造业企业，核心业务系统基本完备了，更多的问题是来自于各下属事业部、子公司内部的边缘信息化系统，这类系统非常适合采用全民开发的模式进行攻克。

 

三、不同业务重点的数字化版块剖析

上文提到不同规模的制造企业数字化蓝图，比较宽泛，适合作为公司数字化的战略引导。接下来给大家剖析不同业务重点的数字化板块，企业可以根据自身情况选择查看。

1、生产报工与跟踪

需包含板块：生产计划工单、二维码流转卡、报工质检流程、生产跟踪档案、产量数据分析。

信息化目标：从导入计划工单、打印生产流转卡、报工质检流程，到形成生产跟踪档案、提供产量数据分析仪表盘，最终根据工价形成计件工资统计的完整闭环管理。

2、设备管理与巡检

需包含板块：基础设备信息、二维码扫码点巡检、报修流程、设备维护保养、备件出入库、设备数据分析等 等模块。

信息化目标：

3、工厂仓库管理

需包含板块：报表统计、基础设置、入库管理、出库管理以及库存管理。

信息化目标：通过科学合理的出/入库单据、调拔、盘点等业务功能，结合账薄台帐、即时库存、统计分析报表、自定义打印等功能，对仓库业务进行全方位的有效控制和跟踪，使企业能便捷的实现并驾驭仓库工作的管理。

以上是目前制造业企业信息化普遍适用的一些方法，如果企业想要更细化的思路，可以下载完整版《制造业数字化转型》白皮书。

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以上。