-优化入职培训-

忆享科技

加强人效管理

入职培训课程 ✦ KPI系统上线 ✦ 砥砺前行

前言

许多企业随着自身的不断发展，对于各类人才引进需求也越来越迫切，一批批新员工的加入，公司规模逐渐扩大，给公司带来了全新的血液。

但在大量新员工加入之后，因为入职培训不完善，企业文化不推崇，往往会让新员工加入之后，没有目标，没办法融入到企业工作氛围当中，没办法理解企业的核心价值观。最终导致新员工来了又走，还留下对公司负面评价的情况比比皆是。

忆享科技成立至今，整体发展依然可以说是走在快速扩张的道路上。在近几年的经营过程中，同样也曾遇到过新员工文化培训不规范，章程规则确立模糊的混沌阶段。2023年初，随着HR部门规范章程与业务流程，新的入职培训课程全面启动，人效管理的优化方案与新的绩效体系最终于Q1全面落地。

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精心设计，全面优化入职培训

2023年初，忆享科技人力资源部门专门成立了项目团队，结合公司的业务发展规划，进一步全面优化入职培训课程包。对相关板块进行了细化和深入拓展，培训的重点是为了让新员工更清楚的了解企业，企业的发展历史，企业的文化愿景，了解企业的规章制度，包括员工的职责与红线。能更好的形成核心竞争力，了解在岗位上什么该做什么不该做，更快的适应工作环境和岗位要求，也能更好的保护自身权益，更是为了能够更好的培养出高素质人才，帮助新员工尽快完成角色转变，为企业未来的发展响起一个新篇章。

而目前全新的新员工培训课程，包含了以下五个核心部分：

01

破冰-建立信任

在新的培训课程中人力资源管理部将破冰环节作为培训的开场，破冰的作用是打破僵局，缓和气氛，让相互不认识的人通过自我介绍和一些简单有趣的互动小游戏，让彼此之间相互熟悉，相互交流，拉进彼此之间的距离，增进感情，建立信任，形成凝聚力，帮助新员工快速实现角色转换，适应环境。

02

公司发展历史介绍

忆享科技从早期的IT研发型企业转型为云计算、云服务、信息化服务提供商的一系列发展历程，从初创期、成长期，到成熟期，当中的历练，转型，到最后的成就都是企业整个发展历程的一个重要基石，这部分介绍主要是让员工更快的了解公司的发展历程，对公司的理念、经营模式和发展前景有一个简单的了解，能够增强员工的归属感，看到公司的发展前景和竞争力。

03

企业组织架构介绍

此部分介绍了忆享科技的六大业务部门，1.云服务事业部；2.政企服务事业部；3.企业中台部；4.销售部；5.产品研发部；6.公众职能部。通过组织架构的了解，能让新员工能够更清楚的了解组织内各部门以及岗位上下左右相互之间的关系，并且可以直接查看组织架构下的人员详细信息，关联的职位等，以便后续工作的展开。

04

公司的管理制度介绍

01.企业文化——凝聚力

企业文化的建立是一种有着潜移默化的推动力，推动着企业和员工之间共同成长；引导企业前进的方向，持续创新，掌握科研能力；明确企业如何以客户为导向，持续创新；在新人入职时就明确和传递企业文化，有助于正向地激励员工，培养优秀人才，最终形成凝聚力，朝同一个方向砥砺前行。

02.员工手册——人性化

人事部针对新员工入职，拟定了一整套精简的员工手册讲解，让新加入的新员工能够清楚的了解公司的规章制度、岗位要求以及自身权益合法保障，包括但不限于员工入职及合同、试用期考核及转正、员工考勤及请假、员工薪资及绩效、员工福利及安全、财务差旅制度等。使雇佣关系双方建立在相互理解的基础上，让员工感受到公平公正，自愿构建和践行和谐的劳动关系，消除顾虑可以安心投入工作。

05

个人针对性业务介绍和管理规范

这个部分主要针对新员工入职的岗位进行讲解，由新员工的相关部门领导进行培训。通过课程让员工清楚的了解自己的业务线、工作范畴以及业务对接人等。新员工也可以更快轻松上手，让工作变得游刃有余。更重要的还要给新人讲述业务中的行为规范，行业的行为红线。避免未来操作中，触犯各种不可挽回的错误，先立规矩再上岗。

通过这样一套完整的新人入职培训过程，新员工可以完整了解忆享科技，熟悉业务规范，接受企业文化，摆正自我位置，让员工加入新的环境后不再迷茫，找到目标，施展拳脚充分实现个人价值。

KPI系统Q1正式上线，全面加强人效管理

在连续三年疫情经营的大环境下，国内互联网企业全面迎来寒冬，许多公司纷纷裁员节流，并提出“降本增效”的口号，其中就不乏腾讯字节等大厂。而除了裁员优化的开源节流意外，提升每个员工的人效能力即“增效”也是企业经营管理的必要手段。忆享科技在当前环境的重要转型阶段，与2023年Q1上线全新KPI体系，落实到企业每一个员工，解决人效管理核心问题。人力资源管理部门针对每一个部门的业务状态和相关项目负责人探讨统一制定KPI体系，制定好绩效考核指标，以有效控制人工成本，量化薪酬绩效管理模式，多劳多得，在人效管理上，有激励员工的作用，并且调动员工的积极性。

KPI体系上线不是为了考核而考核，而是为了让员工能够更好的自我管理，提高工作效率，让员工有目标的工作，有目标的执行，同时也鼓励员工制定目标，并超越目标，从而激发积极性，员工也能从中了解自身的潜力和存在的不足，让自己变得更优秀，并且获得更高的目标与追求，近一步实现金钱与价值的更高收益。

新环境新希望，任重道远，砥砺前行

不管是什么企业，想要企业的快速发展，不仅仅需要精密的战略规划、资源、预算，还需要“人”，这就涉及到企业的人效管理。无论所用什么方案，最终目的都是发挥每个人的“主观能动性”，如果方法不对，再快的发展与扩张终归是不长久的。忆享科技至成立以来，它的使命一直都是培养优秀人才，掌握科研能力，提供顶尖服务，帮助客户创造辉煌，在这个核心精神中，人的作用不言而喻，每个人都是企业的一个缩影，企业也希望成就每一个人。

随着三年疫情结束，困难的环境终于迎来了发展的新希望，在这个出发的起点之时，忆享科技加强人效管理，符合当下降本增效的大势所趋，先做好自身的内功修炼，再一步一个脚印踏上征程。2023春暖花开，我们心怀希望整理行装，继往开来砥砺前行。

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