1. 简答题
ERP是一个高度集成的信息系统，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRPII到ERP，是企业管理信息继承的不断扩展和深化。
所有成为ERP的软件都把MRPII作为其生产和控制模块，以MRPII为基础的计划功能在整个供应链的业务处理流程中都发挥有效的“基础的配置作用”。
请根据ERP的发展过程中管理思想的变革，对ERP基础中的基础——“三大制胜绝技”进行总结和分析。
答：ERP的制胜法宝:
ERP基础的基础是被称为三大制胜绝技：
相关需求
时间分割
能力平衡
1. 相关需求:
独立需求，即某一物料的需求与其他物料的需求无关。它是根据预测得到其需求量，如对成品、服务件(备品备件)，它可以用订货点方法来处理。
相关需求，某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到，这种物料需求称为相关需求。
相关需求分为垂直相关及水平相关两种： 某零件为生产组件、部件、产品所必须，称为垂直 相关； 随同产品交付客户的某项附属机件，称为水平相关。
产品结构树:
相关需求具有依赖性，产品、部件、组件、零件到原材料，从0层、1层、2层、3层、4层，相互依赖组成了一棵产品 结构树。
产品是部件的双亲，部件又是组件的双亲，组件又是零件的双亲，而零件又是原材料的双亲。
利用订货点方法显然不合适，因为订货点方 法着眼于数量，而往往忽视了组件需求的成套性质。
2. 时间分割
(也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。
许多围绕着时间而提出的问题，只能由时间阶段化来回答。在时间分段基础上，MRPII根据最终项目的需求，自动的计算出构成这些项目的物料的相关需求量。
由项目的交货期计算出各部件、零件的生产进度日程或外购件的采购日期。
MRPII以物料为对象，划细时间段(取周或天)，区分需求和供给的优先级。不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系。不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。
3. 能力平衡
任何一个计划层次都包括需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
MRPⅡ对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法与之相协调:
能力计划层次 生产管理计划层次
资源需求计划 生产规划
粗能力需求计划 主生产计划
细能力需求计划 物料需求计划
生产能力控制 车间作业管理
在能力计划时，往往在一个跨度较长的时段中，能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细，就可能在某个时段出现超负荷。
能力需求平衡计划是以MRP的输出作为输入，根据计划中零部件需求量及生产加工顺序等计算出设备、人力需求。
如果发现能力不足，就应调整设备人员安排；若能力无法实现平衡，则可将信息反馈到主生产计划功能块，调整主生产计划。
这样，形成了“计划-执行-反馈”的闭环系统，因此能有效地对生产过程进行计划控制。
能力平衡是MRPⅡ的三大制胜绝技之一。是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石。
