项目经理做好项目质量管理工作，重点需要关注以下几个方面：

        1、质量产生于过程 需要成熟稳定的软件过程

        软件项目质量产生于开发过程，要想真正提高软件质量，必须有一个成熟而稳定的软件过程。如因特殊原因造成的过程性能不稳定，需要及时根除原因。

        2、制定软件质量管理计划

        软件质量管理计划是为了实现项目的质量目标，对质量管理工作所做的全面规划。质量管理计划需要满足以下要求：需要确定项目应达到的质量目标和所有特性的要求；确定项目中的质量活动和质量控制程序；确定项目采用的控制手段及合适的验证手段和方法；确定和准备质量记录。

        质量管理计划一般包括主要内容：质量要素分析；质量目标；人员与职责；过程检查计划；技术评审计划；软件测试计划以及缺陷跟踪工具。

        3、重视软件项目评审 尽早发现所有缺陷

        评审是软件开发过程的过滤器，软件开发中的重要节点需要进行评审，以便尽早发现和排除缺陷，防止缺陷遗留到后续阶段。有数据显示，评审可发现75%的设计错误。

​        为了尽早发现缺陷，CoCode开发了评审分析工具，利用AI技术，通过缺陷移除率评估评审效果，尽早发现所有缺陷，降低了返工成本和时间，节省17-20%的开发成本。

        4、构建全过程质量管理体系

        为了保证软件开发质量，一般来说QA检查单按照检查阶段划分为：需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、交付验收、系统运维。而QA检查单中的不符合项，需要实行闭环管理，并全过程跟踪不符合项的解决状态。

        为了进一步提高检查效果，CoCode项目管理平台的QA质量管理，将QA检查单按照检查类型分为：产品检查和过程检查，而产品检查和过程检查包含项目策划（PP）、项目监控（PMC）、风险管理（RSKM）等16个实践域。而每个实践域包含不同的检查对象和检查项。 QA检查单与不符合项闭环管理，构建全过程质量管理体系。

​        为提高项目检查效率和共享宝贵资源，需要设有组织级QA检查资产库。CoCode组织级QA检查资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。项目团队在开发任何项目时，都可以一键选择检查阶段，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。

        5、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值，从而有助于提高软件开发质量。

        Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地，提高软件项目管理质量。

         CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。