PDU（Professional Development Units）即专业发展单元，是指您获取认证后，就项目管理专业进行学习、授课、或提供志愿服务的累积时间，以小时为单位，1小时即累积1个PDU。自证书获取日起，以三年为A周期，如果您累积足够的PDU，就能继续保持PMI证书的有效性。
PMI各认证对PDU数量的要求不同，但凡是有续证要求的，都以三年为续证周期。
PDU分为两类：教育类和实践贡献类
教育类PDU获取方式：现场或在线参加专业研讨会、上课、自学。
实践贡献类PDU获取方式：项目管理领域志愿者服务、授课、项目管理工作等。
新版PMI人才三角
工作方式
蓝色边，工作方式（Ways of Working）取代了此前的技术项目管理（Technical Project Management）。我们可以把这个新类别看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作。PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式。同时，这也使我们能及时在正确的时机应用正确的解决方案，从而茁壮成长并取得成功。
商业敏锐度
紫色边，商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商务管理（Strategic and Business Management）。商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和快速决策的能力。各个层次的专业人士都应该积极发展商业敏锐度，通过经验、培训、课程、认证，或是自学，以达到最高水平。这使我们能够更深入地了解到项目如何与更广泛的组织战略和全球趋势相结合，从而实现高效和有效的决策。
影响力技能
最后，橘色边，影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，推动变革并使想法成为现实。
