卷首语

根据项目合同包含的工作范围进行工作分解（WBS），按照业主的要求及项目管理的需要，考虑不同阶段和层次，适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。

4搜集项目计划与进度控制相关信息

搜集与项目计划编制与进度控制相关的所有信息，如各类合同要求及相关附件、工作范围、业主要求、内部/外部界面条件、现场情况、项目所在地的气候条件、工作时间日历、项目分包策略等等信息，以此作为编制项目进度计划的基础和参考条件。

5编制项目计划与进度控制方案

基于收集到的项目初步的基础信息，结合项目管理的初步要求、进度计划管理的执行经验和进度风险分析等，编制项目计划与进度控制的规划方案和总体计划。

6编制项目进度计划

根据项目合同包含的工作范围进行工作分解（WBS），按照业主的要求及项目管理的需要，考虑不同阶段和层次，适时编制出项目管理所要求的的各级进度计划。

 

进度计划编制中需主要考虑以下几点：

1. 工期时间（包括所有活动件的逻辑关系）。
2. 资源加载及计划优化（根据项目要求）。
3. 确定项目进度控制基准（包括进度检测方法、曲线）。

进度计划编制人员应参加EPC总承包与设计分包商、供应商和施工承包商的合同谈判，并根据谈判结果对已有的进度计划进行适当的调整。项目进度计划编制完成后，需提交业主审批确认后作为项目基准目标计划。