现在确实已经到第七版了，但是第六版还是需要学习的，就是结合两个版本去备考，新考纲把很多内容都缩减了，增加了敏捷管理的内容，但是第六版有很多详细的解析，所以如果你想稳一点，那么两个版本都需要学习。
我们现在可以来看看第七版都什么变化
01新旧版本的项目管理标准的主要不同
1、结构和内容不同
旧版本的结构与内容采取的是按照项目管理的五大过程组，即项目的启动、规划、执行、监督和收尾的顺序，对五大过程组的49个过程展开介绍。
2、价值交付系统
新版本强调项目的价值，以及价值的交付，包括：
- 项目组合审查和调整。包括对每个项目集和项目与战略的一致性及其商业成功概率的持续评估；
- 业务影响分析。整合从项目和计划中收集的结果数据，并反馈到项目组合中；以及
- 价值绩效分析。提供来自业务的业务价值实现数据，以评估组织的战略进展情况。
- 新项目管理标准更多的集中在项目的价值，以及是否与公司的战略吻合，而不是仅仅是项目的执行本身。
3、 项目交付原则
旧版本是以项目过程为导向，新版是以项目原则为导向。
4、项目计划收益的交付
旧版本是项目管理，新版本是项目交付。
新版项目管理标准和旧版一样，阐述了项目的知识、技能、工具和技术等，并应用于项目活动以满足项目要求。同时更强调了项目计划收益的交付，确保项目交付其预期的结果，它包含了通过更加关注项目成果而不仅仅是项目交付成果来实现项目成果的不断扩展。新标准包括项目管理以及项目交付。
5、拥抱变化
新版项目管理标准阐述UVCA下业务环境的变化，并鼓励拥抱这种变化，这和以前项目管理的不变文化（no change philosophy）更符合现实。这和项目集和项目组合的思维一致。
02《PMBOK®指南》第七版教材调整内容：
首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系。与教材第六版相比较，《PMBOK®指南》第七版主要增加了敏捷相关内容。
七版力求展现全面的开发方法（包括预测性、适应性、混合性等），通过对方法和过程的裁剪，并结合模型、方法和工件，从而引导项目管理人员更加关注项目成果的实现。
对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说，本书是极为重要的工具书，也将是PMP®项目管理专业人士认证考试的重要学习资源。
PMBOK每四年都会有一次更新，新版肯定覆盖的内容、学习的知识更有价值。
但是：
- 新版涉及知识点的改变，学习资料、课程、题库都要做出调整，大多是摸索阶段。
- 而考旧版的话，机构的题库、老师的经验、课程体系都比较成熟，最主要的是，早考可以避免以后题型的变化带来的考试难度增大。
考纲改版，大家也不要太过于焦虑，考试难度因人而异。
