我们的工作都要靠团队的每一个人努力，如何持续让老员工也能有持续的动力完成任务是我们非常重要的管理目标。

方法一：提供稀缺的学习机会。
很多企业的培训都是针对新员工或者管理层的，容易让老员工意识不到自己应该学习，接触不到新鲜的行业资讯，和公司想要继续培养自己的意愿。因此要多给老员工机会参加行业的论坛培训，拓宽他的视野，给他学习空间，让她感受到工作上的新鲜感和自己的不足。
另外，建议你把外出培训变成稀缺的资源，而不是人人可得的机会，让参训的老员工感受到自己与其他员工的区别。
方法二：高低搭配，给老员工配一个新员工。
发展瓶颈也可能是老员工自身的能力问题。
因为公司的外部环境变了，工作任务变了，导致原本他擅长的能力用不上了，感觉心有余而力不足。
比如，在传统零售向互联网电商转型的时候，在旧环境里春风得意的老员工突然被新媒体打得措手不及，他们对网络电商的理解还不如刚毕业的小朋友。对于这样的情况，建议你进行高低搭配，给老员工配一个新员工，形成一个作战小分队。
比如，给一个传统广告出身的负责媒体投放的老员工，专门搭配一个擅长新媒体的毕业生。老员工教新员工品牌传播和预算管理，小朋友教老员工如何引流和转化，一起就把原来的业务给盘活了。
这种高低搭配不但能让新员工快速学习和成长，也能让老员工产生压力和动力。
方法三：公开表彰老员工。
公司里大多数表彰和曝光的机会都给了明星员工，但有些老员工在公司勤勤恳恳干了很多年，一直做着幕后工作，缺少被看见的机会。而表彰就可以让这部分老员工受到激励，让他们重新找到自己的岗位价值。
他的价值被看到了，被组织认可了，被校长尊重了，他的能量就得以安放。然后他的态度就改变了。

总结一下，老员工需要的往往是尊重，希望自己的经验和技能能够继续被部门重视，有自己的存在感和发展空间。
只有站在他们的角度去思考，帮助他们寻找到自己在团队中的重要性和长远发展，才能找到一个双赢的方法。