PMP是项目管理类证书，不要求工作岗位，只要涉及项目、项目管理岗位，就可以考PMP证书，就会有帮助。但这里先说一下PMP的报名条件，先看能不能考，再说考了是否有帮助。
条件如下图，有两个，最基本的条件是年龄需要满23岁，再是工作经验，这里的经验也不一定非得要项目管理经验，不清楚自己的工作经验是否满足条件的可以戳卡片咨询，可分享项目管理资料参考：
互联网行业涉及范围很广，有各种业务和岗位安排，例如医疗健康、电子商务、互联网金融等业务，运营、市场、测试等岗位，不是所有岗位都和项目管理有联系，要看你所处在哪个位置，是否参与到项目中，例如运营、产品岗位，项目经理、产品经理等，考个PMP有很大作用。
假如是项目经理这个岗位，就会涉及到互联网中的产品或者软件产品的开发或优化项目。
而作为管理岗，就得对项目整个过程和最终的结果负责，要详细的制定项目章程及流程制度，完善计划，整合资源，协调人员，做好对项目质量、进度的把控，确保最后的交付，这就需要项目经理具备一定的项目管理知识理论来指导自己的工作，还要有一定的工作经验来应对风险。
而PMP就是PMI专门为项目经理提供的专业认证，评估项目管理从业者的能力，同时确定项目经理能力行业标准。参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。
PMP考试考纲
通过PMP系统的培训和考试，证明你已经初步具备了项目管理的知识和时间能力，懂得并知道如何把各种系统、项目方法和项目管理人员效率地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
下面就要说一下PMP的学习和考试内容，先分享一下PMP学习资料，可以更直观的看到PMP是否对自身有帮助：
目前pmp已经更新了考纲和教材，但考试还是旧版教材，项目管理的五大过程组知十大知识领域也要说一下，可以说是一个项目的基本流程了。
从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。
十大知识领域，贯穿一整个项目的执行当中，一个计划的完整实施，缺一不可，是一个项目管理人士必须了解的。
新的考纲和教材加入近一半的敏捷知识点，使得项目方法更加多变。看下第七版的基本框架：
那最后一点，就是PMP具体可以帮助到哪些点
PMP认证证书能给我们带来三样东西，这里就不止是互联网行业了：
1、一种思维管理模式
在学习了PMP之后，绝大程度上能够更换掉自己的思维管理模式，一种项目管理思维。之后你会发现，很多的事情都可以用项目的形式来做，学了PMP之后会多一个视角看待问题，算是可以受用一生的思维。
2、一种通用语言
在这之后如果你自身要带项目的话，PMP是项目管理中的一套通用的语言，比如成本管理、增值管理、专家判断等等，项目经理用项目管理那一套去沟通会更容易一些。
3、一张入场券
虽说没有PMP证书不一定代表你不会做项目，但是有一张PMP认证证书，你获得别人认可的程度就更高。会让你自身跳槽找工作心不虚，前面一点有说PMP是项目管理的通用语言，企业HR在招聘项目经理时，已成为衡量一个员工PMP操作能力的标准：“有PMP证书优先”。
