目标管理利器OKR-给被各大APP抢占使用时长的你

今天聊聊好用的时间和目标管理利器OKR，给被各大APP抢占使用时长的你。

一个游泳健将，他发现自己竟然游不过一只海龟，这让他疲惫不堪，又失望，又难堪。

然后他又去不断观察，终于发现了海龟游得快的秘密：

海龟的动作遵循着海水的运动规律。当海浪推向岸边，与海龟行进方向相反，海龟会浮起来划水，但仅仅是为了让自己浮在原地。当海浪向海洋的方向涌起时，它会加快划水速度，这样就可以乘着海浪前进了。

具体到我们的工作和生活中呢，有一个重要的事项，叫做PRE（Purpose For Existing）生存的意义，即人类需求5个层级的最高层级-自我实现。

在我们的人生中，那些想要消耗我注意力、精力和时间，但与我们的PFE并不相关的人、活动和各种事物，就是涌向岸边的反向海浪。而能帮我们成就PFE的人、活动和事物，就是涌向大海的正向海浪。

因此，我们在反向浪上浪费的时间和精力越多，留给正向浪的时间和精力就越少。

那我们真实生活中的时间都用在哪里了呢？

根据一个非正式的统计，大家每天平均使用手机的时长是8小时4分钟。

没错，等于你在手机上上了一天的班！！！

我们不断说我要努力改变自己改变世界，可实际情况是，如果做不好时间和目标管理，那么你什么也改变不了。

不信的话，把你的手机掏出来，看看自己的屏幕使用情况和各APP的耗时占比，你就会哑口无言。

那怎么管理好自己的时间呢？OKR确实是一个很好的利器。

一、OKR是什么？

OKR是英文Objectives & Key Results，即目标与关键成果的意思，是一种目标管理体系，通过关键成果的设定和达成，来实现既定目标，而在完成目标的过程中对员工的能力和行为不断持续的反馈，促进组织和员工共同成长。

最近几年被引进中国，尤其是在头条的成功后，现在也在IT、互联网、金融、游戏等知识密集型企业广泛应用。

OKR承载了这么多赞誉，本质上是在于它可以帮助我们更加高效地取得更多的业务价值，聚焦重要事情是它的重要特点。

因为按二八原则来说，我们工作中20%最重要的事情实际可以产出我们80%的价值，反过来说我们应该把80%的精力放在20%的重要事项上，OKR就是强迫我们把这20%的重要事项展示出来，同时为这些事项设定指导完成的路径。

OKR具有以下特点：

协调全员目标的统一。对公司 -> 团队-> 个人目标层层分解，每个人不再只关注自己的工作，而是能够看到公司的全体发展目标，了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用，让自己的工作更有意义，从而更有积极性。
了解优先级。通过梳理 OKR，管理者能找出最重要的事情，从而协调让全公司专注在最有价值的事情上，最有效地利用资源。
双向沟通。OKR的制定由各级管理者和员工一起参与制定，需要双方同意，改变之前领导单向发布，员工只是被动接受的情况。此外，这样有利于加强对目标任务的理解和认可，所有团队的目标都能被统一地联系在一起，执行起来可以相互支持。
鼓励创新。自上而下的任务派发，员工缺乏思考和沟通的过程，而在OKR下，员工有自主权去制定有挑战性的目标，而不是拘泥于公司设定的框架里。往往能激发和产生出一些意想不到的新想法和结果。