前言: 成功的Scrum 教练 - 我认为的九大标准

如何判别Scrum 教练是否是合格的？Scrum 教练成功的标准是什么？经常使用Confluence回顾性模板是不是标准之一？成功的原因千差万别，所以对影响因素的探寻也是徒劳的吗？也许，一个没有权力的Scrum 教练与整个敏捷团队的表现之间并没有直接的联系。

继续读下去，通过9个简单的例子，你会了解更多关于Scrum教练如何引领一个自我管理的团队走向成功。

成功的Scrum 教练：我的九大标准

以下是我列出的衡量一个Scrum 教练是否成功的九大标准。

1、价值交付

Scrum团队在每个Sprint中都会交付了一个有价值的增量。作为一个框架，Scrum专注于交付，无可否认这伴随着许多挑战。然而，如果Scrum团队不能定期为（内部和外部的）利益相关者创造价值，其他一切都会变得不那么重要了。(定期交付有价值增量另一个积极影响是在利益相关者中建立信任。通常，与他们建立信任会减少被管控的情况，例如，以报告或组委干扰Scrum的形式--你懂的。这一切都是在加强自我管理，从而使Scrum团队的工作更高效愉快。）

2、他人想要加入Scrum团队

俗话说一事成功百事顺，其他人会想加入你的Scrum团队。(人们“弃暗投明”是Scrum教练成功的一个很好的标准，而对双方都适用）。我建议在Scrum团队中定期进行匿名调查，询问团队成员是否会向具有敏捷思维的好友推荐组织中的空缺职位，并定期观察这个 "员工NPS®"的变化和趋势）。

3、践行Scrum价值观

一个成功的Scrum 教练无时无刻都在践行Scrum价值观，而其他Scrum团队成员以他为榜样，因此团队的精神面貌会更好。

4、注重心理安全

与上条密切相关，Scrum教练成功的另一个显著标志是Scrum团队内部以及关于利益相关者坦诚的沟通。如果每个人都能自由说出自己的想法，那么Scrum团队会更高效，投资回报率也会更高。

5、创建平等的团队架构

Scrum主张人人平等。这种方式中自我管理至关重要。另一方面，这样的Scrum团队没有层级体系，没有从属关系。这是所有成功的Scrum教练都会创建的环境。(Scrum团队对团队的成功负有集体责任，领导力和权威则是建立在获取同伴信任和尊重的基础之上的）。

6、培养自我管理能力

Scrum团队进行自我管理，Scrum 教练没必要紧握双手或每天早上9：58播放鲍勃马利的歌曲。(Scrum 教练的成功也是基于 "无形的存在"。成功的Scrum 教练可以享受一个舒适的假期，因为他们并不刻意让Scrum团队依赖他们。随着Scrum团队慢慢学习，它变得自力更生了）。

7、持续改进的心态

Scrum团队有一种内在的动力来改进其工作方式，了解客户的问题和可能的解决方案，以及如何为组织的成功和幸福做出贡献。(这种持续改进的动力包括对产品质量和避免技术债务的保证）。