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1. 影响项目的要素
项目存在在不同的环境下，环境对于项目的交付产生不同的影响。需了解环境对于项目的影响，采取相应措施应对环境影响。
1.1 项目的合规性（自身）
项目的合规性体现于项目自身必须遵守其组织内外所授予的法律、规则、法规和要求。在项目执行中，与可能相互冲突的各种准则更好的保持一致性。如在项目中遇到合规性问题，优先寻求合规团队/专家/部门等适当的建议和指导。
1.2 事业环境因素（不可控）
项目事业环境分为公司层面，项目外部的内部环境和公司外部的外部环境因素两方面构成，主要包括，但不限于以下：
| 内部环境 | 外部环境 |
| 过程资产 | 市场环境 |
| 治理文件 | 社会和文化影响与问题 |
| 数据资产 | 监管环境 |
| 知识资产 | 商业数据库 |
| 安保和安全 | 学术研究 |
| 组织文化、结构和治理 | 行业标准 |
| 设施和资源的地理分布 | 财务考虑因素 |
| 基础设施 | 物理环境 |
| 信息技术软件 | |
| 资源可用性 | |
| 员工能力 |
事业环境因素是客观存在的，项目必须遵守，对于项目本身来讲有利有弊。
1.3 组织过程资产（可控）
组织过程资产包括PMO或职能部门的过程、政策、程序和项目信息更新产出的组织知识库。
| 过程、政策和程序 | 组织知识库 |
| 启动程序流程 | 配置管理知识库 |
| 规划程序流程 | 财务数据库 |
| 执行程序流程 | 历史信息与经验教训知识库 |
| 监控程序流程 | 问题与缺陷管理数据库 |
| 收尾程序流程 | 测量指标数据库 |
| 以往的项目的项目档案 | |
| 项目信息更新 |
过程资产是项目相关人员有意识主动累加的，有选择的使用，且对未来有帮助的。
2. 组织系统
系统是各种组件的集合，可以实现单个组件无法实现的功能。系统因素包括但不限于管理要素、治理框架和组织结构类型。
2.1 组织结构类型
组织结构的类型包括项目型、职能型和矩阵型。
项目型组织：按项目规划所有资源，即每个项目有完成项目任务所必须的所有资源，适用于规模大、项目多的公司。
职能型组织：指组织按职能，以及职能的相似性来划分部门。使用于规模小、偏重技术的项目。
矩阵型组织：矩阵相对于项目经理的权力分为强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵。在矩阵组织中，项目经理在项目活动的“什么”和“何时”方面，即内容和时间方面有一定的权力，职能经理决定“如何”支持。每个项目经理要直接向最高管理层负责，并由最高管理层授权。而职能部门对各种资源做出合理的分配和有效的控制管理。职能经理既要对他们的直接上司负责，也要对项目经理负责。适用于组织中包含许多项目或项目的规模比较大、技术复杂。
考试时，默认平衡矩阵。
2.2 项目治理
项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。负责人员为指导委员会包括高层、上级、管理层。执行工作包括但不限于监督、控制、价值评估、各组件之间的整合和决策能力等。
2.3 项目管理办公室PMO
PMO监控项目、大型项目或各类项目组合的管理，对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。可分为支持型、控制型和指令型。
支持型：相当于资源库，对项目的控制程度低。
控制型：提供支持，控制程度中等。
指令型：直接管理控制项目，控制程度很高。
考试时，默认支持型。
3.组织级项目管理OPM
OPM是指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动框架。提倡项目经理本位操作、越位思考。
| 级别 | 管理者 | 管理内容 | 成果基准 | 关注点 | 内容 |
| 项目 | 项目经理 | 项目之内 | 项目基准 | 正确的做事 | 按基准执行单个项目 |
| 项目集 | 项目集经理 | 项目之间相互关系 | 需求收益 | 正确的做事 | 侧重项目的依赖关系 |
| 项目组合 | 项目组合经理 | 项目之间不一定依赖 | 战略效益 | 做正确的事 | 为实现战略目标进行优先级排序 |
4.价值交付系统
由项目组合、项目集、项目、产品和运营共用组合成一个符合组织战略的价值交付系统。
表现形式可包含但不限于：满足客户、提高效率、维持收益、推动企业改革和对社会和环境做出贡献等。
