CMM概念

即能力成熟度模型，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。
CMM是改进软件过程的有效策略。它的基本思想是，因为问题是管理软件过程的方法不恰当造成的，采用的新技术并不会自动提高软件生产率和软件质量，应该下大力气改进软件过程的管理。事实上对软件过程的改进不可能一蹴而就，因此CMM以增量方式逐步引进变化，它明确定义了5个成熟度等级

CMM的核心

把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，使其更加科学化，标准化，使企业能够更好的实现商业目标

CMM来由

人们意识到问题的实质是缺乏管理软件过程的能力

CMM的目的

提供一种评价软件承接能力的方法，且可以帮助软件组织改进其软件过程

成熟度等级

初始级

软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至很混乱，几乎没有明确定义的步骤，项目的成功完全依赖个人的努力和英雄式核心人物的作用

可重复级

建立了基本的项目管理过程和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性，有必要的过程准则来重复以前在同类项目中的成功

已定义级

管理和工程两方面的软件过程已经文档化、标准化，并综合成整个软件开发组织的标准软件过程

已管理级

制定了软件过程和产品质量的详细度量标准。软件过程的产品质量都被开发组织的成员所理解和控制

优化级

加强了定量分析，通过来自过程质量反馈和来自新观念、新技术的反馈使过程能不断持续地改进