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一、规划成本管理

定义：规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项且成本的过程。

作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

开展次数：仅开展一次或仅在项目的预定义时开展

1、输入

1、项目章程。项目章程规定了预先批准的财务资源和项目审批要求。

2、项目管理计划

• 进度管理计划：提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。
• 风险管理计划：提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

3、事业环境因素

4、组织过程资产

2、工具与技术

1、专家判断。专家利用自身的技能或经验来做出判断。

2、数据分析。备选方案分析:如自制、采购、租用或租赁

3、会议。参会者可以包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人以及其他必要人员。

3、输出

1、成本管理计划&