这几天朋友跟我聊起来，转部门之后，之前部门的领导还总找他干活，而且因为这两个领导不对付的原因，导致现在逼迫他站队，每当说起站队这个事，我总是不表态，因为一直以来我的经历告诉我，站队这种事，跟你站那边没关系，要看你当下的环境，比如你的直属领导，再比如你领导的领导，他们站那边，你直接就被动战队了。在上家的时候，我原先的直属领导和经理都属于不站队的那种，所以出事了，没人保，也就下去了，同样的因为站队的原因，我们组的人，基本先后各种原因离职，所以在听他说完之后，我没法给出任何好的建议。

朋友陷入了深深的矛盾与挣扎之中。一方面，他很感激之前部门领导在工作上给予的指导和支持，那段时光也见证了他不少的成长，而且新部门的直属领导虽然友善，但对他在之前部门的事情也有所耳闻，并没有明确表态站在他这边帮助他应对旧领导的“索取”。这使得他对曾经的老领导还留存着一种难以割舍的情谊，这种情感在老领导频繁找他干活时，会让他产生一种想要帮忙的冲动，仿佛帮忙就是对过去的一种回报。

但另一方面，他深知两个部门领导之间的矛盾已经不仅仅是工作观点的分歧，更像是一场没有硝烟的权力争斗。他清楚地看到，一旦选择站在老领导这边，就像是踏入了一片未知的危险区域。新部门的氛围刚刚开始适应，这里的同事们之间的关系错综复杂，新领导的上级似乎更倾向于一种平稳和谐、积极向上的团队发展模式，他实在不想因为旧领导的私人要求而打破这种新建立起来的微妙平衡。

每一次面对老领导的召唤，他的内心都会进行一场激烈的辩论。他的理智告诉他，应该以现在的工作任务为重，新部门有很多正在进行的重要项目需要他投入精力，而且他也希望能够在新的环境里好好发展自己的职业生涯。然而，情感却不那么容易控制，老领导的言辞中常常包含着过去的回忆和对他的信任，这让他产生一种愧疚感，觉得自己如果拒绝就像是在背叛过去的情谊。

在那些辗转反侧的夜晚，他翻来覆去地思考着自己的职业规划。他明白职场如棋局，一步错可能步步错。站队问题就像是一道无解的难题横亘在他的面前。他试图寻找一种两全其美的解决方案，比如是否可以在帮助老领导完成一些无关紧要的小事情的同时，继续保持与新部门的紧密联系。

可是他又害怕这种模棱两可的做法会两边都不讨好。如果老领导觉得他没有尽心尽力，可能会在背后给他使绊子；而新部门一旦察觉到他还在与老领导“藕断丝连”，也可能会对他产生距离感。这种心理上的挣扎让他变得更加谨慎，在面对老领导的请求时，他的回应变得越来越迟缓，内心的焦虑也像雪球一样越滚越大。

他的工作状态也因为这个问题受到了影响，曾经高效的他开始变得有些犹豫和迟钝。他知道这样下去不是办法，但又无法轻易摆脱这种困境。他感觉自己就像一只被困在十字路口的小兽，在两方的压力下不知何去何从，只能凭借着自己内心那一丝微弱的、对职业操守和长远发展的坚持，在黑暗中摸索着前行的方向。

职。