第一，每个人的基本情况不同。比如我有一个类别跟「设计」相关，这是自己的个人爱好，但不一定适合其他人。再比如我还有一个类别跟「广告文案」相关，因为里面很多表达可以借用到演讲或写作中，这也不适合所有人。
第二，每个人当下的处境不同。比如有段时间我在准备撰写《高效学习》，所以大部分的积累都围绕这个领域展开。而其他人当下的痛点不同，那自然也不适用。
那怎么办呢？
我本科学的是统计学，它有个方法论，叫「归纳法」。比如要做一个分析，我就先收集 1000 条数据，然后按照不同的类别进行归类：有的是「 30 岁以上」「 30 岁以下」，有的是「学生」「员工」「管理层」，有的是「本科生」「研究生」「博士」。
简单来说就是：先有，再分。
这个方法也可以应用到知识体系的建立中：
1.建立一个「收件箱」：有什么信息就都放进去。
2.定期转移：定期对收件箱进行清理，觉得有用的就根据它的特点，建立文件夹，放进去。
比如：
1.我在桌面有个文件夹叫「临时」，每天将收到的各种文件都放进去。
2.每周对「临时」文件夹进行清理，有用的就放入到电脑里其他的文件夹里，如果没有合适的文件夹，就新建一个。
这样，体系就在不断积累中建立起来。
02
知识体系的结果，是网络。
什么是网络？当你看到「渠道」时，能马上联想到「电商」「线下」「社群」等；继而延展出「小红书」「抖音」「淘宝」等的优劣势，同时判断什么商品适合哪类渠道。
既然是网络，那就意味着要深，也要广。
1.深的意思是，看到细节。比如活动策划，能看到一个活动中如果核心人员突然来不了时，主办方该怎么办（录视频、请他人、改流程）。
2.广的意思是，看到可能。比如今年又要策划年会，那肯定不能是去年的复制，而是有更多的创意安排。
要做深，核心方法是实践。因为问题大多出现在现场，真的经历，才能对每个细节有真的体会。
要做广，简单方法是交流，别人的实践可以成为自己的参考；系统方法是看书和听课，作者和老师会梳理出一整套解决方案。
03
知识体系的落地，是简化。
比如之前组织一些朋友做分享，要给他们提内容上的建议。如果给出的是 10 多页的操作指南，对方接受起来肯定有难度。所以，最后就给了四条：
1.每个观点前有一个故事。
2.结尾有总结。
3.加一句金句。
4. PPT 上多放点图片。
这是这么多年学习和实践后，总结的四个最有用的方法。
这是简化的第一个方法：划重点。
类似的，我做了一份《面试一页纸指南》，他人拿到后问完对应的问题，基本可以了解候选人的大致情况。
也做了一份《课程开发必选动作和推荐动作》，方便他人快速地制作课件。
简化的第二个方法是：做清单。
比如一场活动，涉及方方面面的内容，拿到一份清单，核对每一项是否完成（达标），这样后续工作便能保证达到「良好」以上的水平。
↑ 《一页纸接待准备表》，来自课程《商务接待之精细化准备》
04
知识体系的目标，是直觉。
对于一位资深投资人员，当看到一个项目时，他能快速地通过经验数据测算出收益率。
对于一位资深研究人员，当要写一个报告时，他能快速地搭建起框架。
对于一位资深写作人员，当拿到一个选题时，能马上地联想起自己的素材，并进行信息搜索，快速完成稿件。
直觉是当 XX 出现的时候，我就 XX 。
当然，直觉的形成，是持久训练的结果。
05
好了，我们做个小结：如何打造个人的知识体系？
1.知识体系的一个误区，是完备。我们可以尝试使用「归纳法」，先有知识，再做归类。心态上更放松，做起来更容易。
2.知识体系的结果，是网络。这既要做深、也要做广。 要做深，核心方法是实践。因为问题大多出现在现场，真的经历，才能对每个细节有真的体会。要做广，简单方法是交流，别人的实践可以成为自己的参考；系统方法是看书和听课，作者和老师会梳理出一整套解决方案。
3.知识体系的落地，是简化。有两个方法：划重点、列清单。
4.知识体系的目标，是直觉。当 XX 出现的时候，我就 XX 。
这是我对打造个人知识体系的思考。
