院科技研发的定位：搭平台、创科技、育人才、促项目，整合资源、研发核心技术、培养人才，最终目标还是到了项目落地上。院的发展也是一样，我们搞资源整合，技术研发，最终目的也是拿到项目，拿到产值和利润。但院与其他主业公司不同，优势就是拥有技术资源，走在转型发展产业链的前端，因此院必须拥有、掌握一批核心技术，但这并不是真正的目的。真正的目的在于利用拥有、掌握的核心技术，承揽到核心技术起着关键、主导作用工程项目、EPC项目，也就是说，核心技术的工程化、产业化（以下简称“产业化”）是最终目的，也是院近几年乃至长期良性发展的正确轨道。
一、如何获取核心技术
获取掌握核心技术有三条路径：一是对于成熟技术，采用拿来主义，整合社会资源。二是对于不适合现状需要的技术，采用引进、消化吸收、再创新的方式，使之成为适用的核心技术。三是对于现阶段没有的技术，采用独立研发手段来获取。
二、核心技术科普化是其工程化、产业化的推手
1、核心技术转化为经营的“利器”
核心技术科普化就是利用通俗易懂、言简意赅的文字或图表，把深奥的科学技术表达为大多数人能够看懂、理解、弄明白的事情，目的是让大家在各自不同的岗位上能够深入浅出地运用。如对于各级领导、市场经营人员，一定要掌握、理解我们所拥有的“金刚钻”，使之成为经营的“利器”，在跟业主沟通、交流时，可以随时把我们的优势抛出去。再者，今后的技术经营、知识经营是主流，经营人员掌握核心技术的科普版也是必须。
2、核心技术科普化是协作、融合的有效手段
院业务部门现在有两个中心、四个事业部，各自的业务方向互不相同，出自转型、发展的需要，各个专业又需要相互了解、紧密协同、彼此融合，不用知道太深，但各个专业都有哪些技术、哪些优势、善长做什么，是需要各级技术人员，尤其是部门长熟知的，核心技术的科普化正好可以解决这个问题。如：地理坐标变换、转换，对于设计的总图专业、岩土的外业勘察、GIS是应该掌握的，但目前大家掌握得并不太好。而坐标变换、转换是测绘专业的基本功，关于这个问题的交流、培训、学习就是必不可少的。
3、核心技术科普化是一项长期工作
每年我们都要梳理、完善院核心技术集，然后出版分发到各部门、各级领导。下步对各级领导、市场经营人员、广大技术人员的宣贯是重中之重，当然在此过程中做好保密工作是必须的。
三、产业化是院发展壮大的必由之路
今后两到三年是局公司、院开拓新兴市场à转型发展à定型的关键之年，院与其他主业公司不同，优势就是拥有高智力的技术人群、智力资源，在助力局公司的开拓新兴市场同时，走在转型产业链的前端，机会多于其他单位，但得看我们如何把握、如何做。拿出打动业主的策划、规划方案，植入我们的核心技术，实施核心技术起关键主导作用的EPC项目；或者依托工程项目，进行科研攻关，搭建技术体系，再服务于工程项目，开拓市场等等。总之核心技术产业化是院高质量发展、可持续发展的关键。如何有效地实施产业化，保证项目落地呢？“预则立、不预则废”，凡事策划最关键，不妨运用PDCA这个工具，从策划（P阶段）、实施（D阶段）、效果检查（C阶段）、总结提炼优化改进（A阶段）四个阶段来稳步实施，这四个阶段又是往复循环、改进，螺旋式上升的过程。
1、思想统一是基础
俗话说“人心齐，泰山移”，思想统一是实现产业化的基础，也是关键。需要从四个层面来统一思想，一是院党委层面，二是院领导班子层面，三是院中层干部、核心骨干层面，四是广大技术人员、全体员工层面。产业化的道路大家必须认同，必须为了达到目的而清除一切障碍，否则受到任何一个层面的阻力，都难以推进。
2、路径策划是关键
（1）辨别可以产业化的技术：梳理已掌握、在研和计划研究的各类技术，分析、研究，找出能够进行产业化的核心技术，再包装、升级，整理出工法、工艺参数、工艺流程，乃至可以实施的技术方案。
（2）制造、承揽产业化项目：一是利用已有技术承揽工程项目，在项目实施过程中对核心技术再创新，再提高。二是借助局公司、兄弟单位的平台，依靠院设计的优势，在其承接的工程项目中植入核心技术，以此院实施全部或部分任务，赢得我们的份额。
3、项目实施是手段
（1）组建培养项目管理团队：以现有项目管理团队为基础，鼓励技术人员考取证书，必要时可局内招聘项目管理人员，逐步建立起一支项目经理、项目总工及项目管理骨干团队。
（2）丰富、完善院资质体系：做好院现有资质的维护工作，升级污染土修复到甲级，合理安排，逐步申请水污染防治、景观园林、地质灾害勘查设计施工等资质。对于资质管理，市场部牵头负责，各事业部是主体，全员上下要充分认识资质的重要性，共同完成该工作。
（3）打造、培养项目实施团队：整合社会资源，打造、培养一批思想上忠诚、技术上可靠、质量上过硬、干起来麻利的专业分包队伍，互惠互利，共赢发展。
4、生产安全是根本
（1）树立院的“大安全”理念：院的安全事务包括企业的生产安全，产品的本质安全和家庭的生活安全。树立并不断完善“以个人的安全行为，实现企业的生产安全、产品的本质安全和家庭的生活安全”的安全理念。
（2）实现勘察设计的“本质安全”：设计人员将安全因子融入设计成果中，实现产品本质安全，降低施工安全风险。
（3）打造EPC项目实施的安全体系：融合“三标”管理体系要求，梳理制度清单，进一步修订完善EPC项目安全管理制度，形成完整、规范、有效的安全生产责任制，并加强安全考核，逐步实现安全管理标准化达标。保证安全生产费用足额投入，加强安全检查和隐患排查；制定应急预案并组织演练，逐步形成EPC项目的安全管理体系。
5、管理高效是保障
（1）梳理、制定产业化的制度、流程：梳理制定产业化的制度，从制度层面对核心技术的研发，工法、工艺流程、工艺参数的总结，EPC项目管理等给予保障，政策上给予倾斜，鼓励广大技术人员进行产业化的积极性。
（2）建立产业化的机制、体制：建议到疏浚集团工程中心、上航院、天科所、宝武集团等考察、交流学习，逐步建立起一套适合院发展的机制、体制，鼓励员工奋力拼搏、勇做贡献新机制。
（3）实施有效的绩效考核：绩效考核对企业管理来说是一个永恒的主题，但对于一个以脑力劳动为主、央企体制下的设计院如何进行绩效考核确实有难度，我们也一直在探索，目标管理、项目责任承包制等可以一试。
6、财务支持是必须
（1）建立有效保证项目实施的投融资机制：资金是企业的血液，企业必须有正常、可靠的融资平台、渠道，才能保证其正常运营。在局公司目前这种金融管理的体制下，院如何能得到保证产业化正常实施的资金，是值得思考的问题。
（2）建立有效的成本、收益测算体系：院里目前有设计项目的概预算人员，但对于投资、产业化进行测算、估算的人员不足，培养、引进投资测算方面的技术人员也是必须。
