某大型集团信息安全管理体系优化咨询项目是一项全面的规划报告，旨在根据ISO 27001:2013信息安全管理国际标准，对甲方集团的信息安全现状进行调研分析，并提出优化建议。该报告共170页可编辑PPT格式，详细列出了信息安全建设的各个阶段，包括需求分析、蓝图规划、目标梳理、工作汇整、实施排序以及方案设计等。本文重点展现PPT整体逻辑，由于篇幅过长，仅截取ppt部分内容。

需求分析

报告首先对甲方集团的信息安全管理现状进行了全面的调研，发现在ISO 27001:2013标准的14个管理域中，有10个域的管理成熟度处于初始级或可重复级。通过深入分析，报告归纳出集团面临的七个主要信息安全管理问题，如组织权责不明确、标准/合规性不足、人员管控缺失等，并针对这些问题提出了具体的整改方案。

蓝图规划

整改方案涉及组织权责、标准合规、人员管控、事件应变与灾备、应用系统安全、网络管控和终端管控等多个方面。每个方案都详细列出了主要工作内容、活动类型、规划开始和结束日期，以及集团与利润中心的责任分配。PPT方案提出了信息安全建设的工作任务绩效指标，以便于在实施过程中进行监控和评估。

方案设计成果说明

为了实现信息安全管理体系的优化，方案建议甲方集团从组织、管理和技术三个层面进行强化。组织层面包括明确集团与利润中心的信息安全责任边界，建立信息安全管理组织；管理层面要求制定和执行信息安全标准，进行合规性管理；技术层面则强调技术管理和技术控制，如基础设施的安全、数据保护和网络防御。