IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从汉捷咨询二十多年来为五百多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。

根据汉捷咨询的分析和总结，以下几个方面的问题中国企业的产品开发领域中是比较典型的，而IPD能够针对这些问题提供有效的解决方案。

典型问题1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力

原因分析：

• 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责
• 没有做好客户需求调研和分析，或者想当然地理解客户需求
• “闭门造车”式的产品开发
• 产品没有明确的市场定位
• 在开发实现前没有怎么开展产品概念的开发，没有明确定义产品的概念
• 产品没有特色和卖点

IPD解决方案：

•  基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责
• 在开发和确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位
• 开展充分有效的市场调研和需求分析，从客户的角度来定义需求
•  用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值
• 实施需求管理流程

典型问题2、产品投入市场时间（TTM）过长

原因分析：

• 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的跨部门项目团队，协调和沟通困难
• 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间
• 碰到技术难题，一时解决不了
• 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的
• 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来
• 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成

IPD解决方案

• 建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率
• 及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升
• 建立CBB库，以重用减少开发时间
• 建立分层分级的项目计划和监控流程
• 建立开发规范，完善文档管理
• 实施并行工程，各业务领域的工作从串行转变为并行
• 技术开发和产品开发相分离，技术开发先行，实现产品的异步开发模式

典型问题3、投资于不应投资的产品，浪费严重

原因分析：

• 缺乏产品战略及规划的指引
• 缺乏过程中的业务决策评审
• 立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审
• 项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障

IPD解决方案

• 制定产品平台战略、产品线战略
• 以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
• 运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目
• 运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目

典型问题4、产品开发质量时好时坏，没有保证

原因分析：

• 未建立或实施严格的审核制度
• 技术评审不规范甚至没有评审
• 大量采用新器件、新模块和新技术
• 技术不过关、不稳定

IPD解决方案

• 建立技术评审制度，及早发现问题
• 通过稳定的CBB提高产品的质量
• 有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术

典型问题5、产品开发团队士气不高

原因分析：

• 项目经理领导能力不足
• 缺乏对项目组的关注
• 沟通不足
• 评价不合理
• 激励不到位
• 团队合作的氛围不好

IPD解决方案

• 选拔合格的项目经理，发展领导能力
• 各层面充分的沟通
• 项目管理与团队建设
• 有效的评价与激励机制

总之，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。